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Formations courtes

Lean startup : transformer son business model

Expertise
2 jours - 14 heures
Paris
Nantes
À distance
Lyon
Bordeaux
Lille

Challenger sa proposition de valeur

Se différencier uniquement sur les produits et les services existants est de plus en plus difficile. Cette formation s’adresse aux responsables qui souhaitent faire évoluer leur business model.

Objectives
Concerned public
Prerequisite
Compétences acquises

Objectives

  • Maîtriser les principes du Lean startup.
  • Dresser l’état des lieux de son modèle économique actuel.
  • Détecter les possibles lacunes et identifier les axes d’amélioration de son business model.


Concerned public

Directeurs ou responsables Innovation, entrepreneurs, intrapreneurs, directeurs/responsables marketing, responsables de business unit.

Prerequisite

Avoir un bon niveau de pratique marketing.
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de challenger votre business model en vous inspirant du Lean startup.
Parcours pédagogique
  • Communauté d'apprenants
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval

Program

Lean startup : transformer son business model

Modules distanciels

  • E-quiz en amont/aval de la formation.

Travailler l’adéquation problème-solution de son business model

  • Maîtriser les principes du Lean startup.
  • Dresser l’état des lieux de son modèle économique actuel.
  • Détecter les possibles lacunes et identifier les axes d’amélioration de son business model.
  • Étude de cas : repenser sa proposition de valeur à partir du problème client à résoudre.

Valider la proposition de valeur de son business model

  • Atelier : formuler sa proposition de valeur.
  • Tester les hypothèses de son business model avec le Business Model Canvas.
  • Atelier : construire son Business Model Canvas.
  • Définir un MVP (Minimum Viable Product) pour tester la demande.
  • Atelier : réaliser une landing page pour expliquer sa vision et recueillir des feedbacks clients.

Évaluer et tester son business model revu

  • Obtenir des retours clients sur son MVP : canaux & best practices.
  • Surveiller les 5 indicateurs de croissance AARRR : Activation, Acquisition, Retention, Revenue, Referral.
  • Étude de cas : retour sur les succès de start-up qui ont réussi grâce au Lean.

Accompagner avec succès le changement lié à son nouveau business model

  • Étude de cas : décrypter le pivot de Twitter et ses clés de succès.
  • Mettre en place et faire adhérer aux bonnes pratiques issues du Lean startup.
  • KPIs, système d’évaluation, référentiels… : transformer les standards de performance.
  • Convaincre et lever les freins de son organisation.
Nos intervenants
Laura GELIS
David-Henri BISMUTH
Rémi Salette
RSMS
Nos produits associés
Accélérez la croissance de votre entreprise avec un CRM
Livre blanc : Accélérez la croissance de votre entreprise avec un CRM
Pitcher, tester, collaborer, croire : 10 stratégies d'innovation
Pitcher, tester, collaborer, croire : 10 stratégies d'innovation
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
Lean startup : transformer son business model
Ref
C19BIZTOP
Pricing
1660€ HT

Coming Sessions

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À distance
Coming Sessions
05 et 06 juil. 2021
05-07-2021
06-07-2021
29 et 30 nov. 2021
29-11-2021
30-11-2021
Paris
Coming Sessions
29 et 30 sept. 2021
29-09-2021
30-09-2021
01 et 02 mars 2022
01-03-2022
02-03-2022
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29 et 30 sept. 2021
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