Formation - L’essentiel des éléments financiers du Business Plan en 3 heures
Évaluer, présenter et piloter les éléments financiers du Business Plan
Les porteurs de projets opérationnels sont très souvent démunis face aux questions financières qui deviennent de plus en plus présentes dans l’approche des projets.Ils doivent apporter des réponses censées et fiables à trois questions simples : combien coûte le projet, combien rapporte t’il et quand atteint-on l’équilibre.
- Évaluer son projet en Full Costing.
- Simuler la rentabilité du projet selon trois hypothèses : Basse pour rassurer, Haute pour séduire et alternative pour renforcer.
- Maîtriser les valeurs phares à destination des décideurs et être à l’aise avec les chiffres présentés.
Évaluer de manière fiable un projet dans le but de convaincre les décideurs.
Responsables marketing, chefs de produits, chefs de projet ou porteurs de projet.
Connaissance d’un P&L.
Découvrir & Partager (Classe Virtuelle 1 – 1h15)
- Phases de Build et de Run : définir les composantes de son projet pour élaborer son business case.
- Construire le P&L de son projet pour évaluer son potentiel business et ROI.
- Déterminer le coût de son projet et sa dimension : règles de calcul et outils.
Mettre en pratique (Activités individuelles – 45min)
- Coûts pris en compte, niveaux de marge présents : calculer les rentabilités brute et finale de son projet.
- Émettre des hypothèses Basse (Low Case), Haute (High Case) et Alternative pour évaluer son projet.
S'exercer & Ancrer (Classe Virtuelle 2 – 1h15)
- Marge brute cumulée, valeur actuelle nette, retour sur investissement (ROI)… : valoriser l’attractivité de son projet avec les valeurs financières du business plan.
- Étude de cas : calculer le seuil de rentabilité (Pay Back) pour piloter efficacement son projet.
- Rentabilité brute ou finale après actualisation : faire l’estimation la plus juste pour visualiser son projet.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
