Nouveau manager commercial : réussir sa prise de poste

Modules distanciels :

• E-quiz en amont/aval de la formation.

Préparer sa prise de poste à la direction commerciale

• Analyser l'environnement de son entreprise et de son service.
• Cartographier son périmètre de responsabilités et ses missions de manager commercial.
• Étude de cas : benchmark de bonnes pratiques de managers commerciaux.
• Évaluer son style de management commercial.
• Déterminer ses forces et ses points d'amélioration.
• Étude de cas : passer de l'esprit commercial à l'esprit du manager commercial.
• Fixer ses objectifs et priorités en accord avec les attentes de sa hiérarchie.

Assumer ses nouvelles responsabilités de manager commercial

• Analyser la situation : ressources disponibles et rapports de force.
• Atelier : identifier les personnalités et les compétences dans son équipe commerciale.
• Adapter son management commercial aux profils de ses commerciaux.
• S'affirmer dans son rôle de manager et asseoir sa légitimité.
• Mise en situation : organiser et réussir sa réunion de prise de poste.
• Gagner et conserver le soutien de sa hiérarchie : compréhension des attentes, reporting…

Obtenir des résultats rapidement avec sa nouvelle équipe commerciale

• Fixer les règles du jeu de fonctionnement d'équipe.
• Partager les objectifs et répartir les tâches. 
• Impulser le changement : instaurer de nouvelles pratiques avec le soutien de son équipe.
• Instaurer une dynamique de confiance avec des « quick wins ».
• Mise en situation : organiser et animer une réunion commerciale efficace.
• Renforcer ses atouts de communication pour faire passer des messages à son équipe commerciale.
• Mise en situation : mener un entretien individuel de fixation d'objectifs.

Évaluer et piloter les performances de son équipe commerciale

• Bâtir un plan d'action commercial :
  • fixer les priorités et les objectifs commerciaux,
  • construire les tableaux de bord,
  • définir les ratios clés,
  • contrôler les résultats et les écarts par rapport aux objectifs.
• Analyser et suivre résultats individuels et performance collective pour actionner les bons leviers.
• Mise en situation : mener un entretien individuel de remobilisation.

Chaque participant est invité à venir à la formation avec une problématique business qui sera utilisée, en fin de formation, comme étude de cas afin d'articuler l'ensemble des concepts abordés.

Option micro-certification : 220€ HT

Si vous souhaitez passer une certification, merci d'indiquer le code promo CPF236324 lors de votre inscription.