Formation - Stratégie de positionnement de marque : se différencier
Faire preuve d’innovation et de créativité
Sur des marchés de plus en plus concurrentiels, régis par des contraintes externes assez pesantes, se différencier passe par un dosage complexe entre audace, créativité et rigueur. Ce stage vous aide à repenser complètement votre positionnement pour approcher votre marché de façon innovante et créative.
- Identifier les pistes pour renouveler son positionnement et le différencier.
- S’appuyer sur des techniques de créativité pour challenger son positionnement.
- Rédiger et partager son nouveau positionnement.
Utiliser la créativité pour développer un véritable avantage concurrentiel.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
- Comment se différencier de la concurrence?
Mener une réflexion stratégique pour se différencier
- Établir un diagnostic de la stratégie existante : la matrice SWOT.
- Analyser son environnement : l’analyse PESTEL & les 5 forces de PORTER.
- Identifier les opportunités de croissance : la matrice d’Ansoff.
- Bâtir une stratégie différenciante : la méthode Océan Bleu.
- Étude de cas : les clés d’une stratégie Océan Bleu réussie.
Identifier les pistes d’amélioration et trouver des solutions
- Insights clients, personas, parcours client… : partir du client pour innover.
- Atelier : détecter les « pain points » de ses clients à résoudre.
- Utiliser des techniques de créativité pour renouveler ses solutions : mind mapping, design thinking, reverse thinking…
- Examiner, sélectionner et prioriser ses idées : faisabilité, valeur client, originalité…
Formuler un positionnement différenciant
- Atelier : rédiger son positionnement en une phrase.
- Valider le caractère innovant des éléments constitutifs de son positionnement.
- Formaliser son positionnement en valorisant ses atouts et sa singularité.
- Véhiculer efficacement son positionnement dans sa plateforme de marque.
- Communiquer son nouveau positionnement aux équipes internes et aux prestataires.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
