Parcours métiers – Marketing Stratégique - avec simulation marketing
Élaborer, mettre en œuvre et piloter une stratégie marketing performante
Intégrer les nouvelles tendances du marketing dans vos pratiques, aligner votre stratégie marketing à la stratégie de votre entreprise et prendre en compte le secteur d’activité dans lequel vous évoluez pour challenger votre vision sont autant de facteurs avec lesquels vous devez composer au quotidien pour bâtir une stratégie marketing efficace.
Formation longue en marketing stratégique, le parcours métier "Marketing stratégique avec simulation marketing" vous apporte les outils et méthodes nécessaires pour développer un pilotage performant de vos actions et de leurs ROIs. En intégrant une brique de simulation avec markstrat*, cette formation mêle apports théoriques et mises en pratiques pour une meilleure opérationnalisation des concepts et méthodes appréhendés durant ces 10 jours. Cette simulation immersive sur 5 ans vous offre l'opportunité unique de concevoir, animer et adapter votre plan marketing stratégique dans un environnement virtuel réaliste.
A l’issue de cette formation, vous avez l'opportunité exclusive d’acquérir une attestation de compétences et valider vos compétences en passant un examen ISM.
Coût supplémentaire de l'attestation : 450€ HT.
Format de l’examen :
- Une évaluation continue après chaque module sous forme de quizz.
- Un mémoire à réaliser.
- Une soutenance devant un jury ISM.
Si vous souhaitez passer l'attestation, merci de l'indiquer sur votre bulletin d'inscription.
Nous vous invitons à vous rapprocher de votre conseiller clientèle afin d’en savoir plus au 01 85 53 19 31.
- Adopter une démarche d'innovation pour bâtir une recommandation stratégique
- Exploiter les données marketing pour concevoir stratégie omnicanale et customer centric
- Piloter la performance et l'exécution opérationnelle de sa stratégie marketing par ses collaborateurs
Élaborer une stratégie marketing différenciante et réussir dans sa fonction de responsable marketing stratégique.
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation obligatoire sous forme d'un quizz pour valider les acquis de la formation.
Directeurs de business unit, directeurs et responsables marketing, directeurs et responsables communication, directeurs commerciaux.
- 5 ans d'expérience en marketing.
- Occuper ou évoluer vers une fonction managériale.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
- Que doit-on savoir sur le consommateur ?
- Comment réussir son diagnostic marketing ?
- Comment définir ses objectifs ?
Analyser son environnement et sa cible pour établir son diagnostic stratégique
- Faire l’état des lieux de sa concurrence : matrice de Porter.
- Mobiliser l’apport de la stratégie Océan Bleu pour créer de nouveaux espaces stratégiques.
- Appréhender son marché et ses opportunités : PESTEL, SWOT.
- Évaluer l’équilibre du portefeuille produits/segments existant : matrice BCG.
- Réaliser la segmentation de sa clientèle pour identifier ses cibles.
- Analyser le parcours d’achat pour définir sa stratégie de ciblage.
Définir ses objectifs marketing, son positionnement et sa stratégie de marque
- Déduire de son analyse de la situation des objectifs clairs, réalistes et atteignables.
- Formuler un positionnement stratégique différenciant : outils et méthodes.
- Construire son portefeuille produits/segments pour répondre aux attentes clients.
- Faire preuve d’innovation et de créativité pour définir une politique de marque impactante.
Construire une stratégie marketing digital
- Mener un audit digital interne et concurrentiel pour se positionner.
- Établir les attentes de ses cibles pour construire sa proposition de valeurs différenciante
- Cartographier son parcours client digital pour adapter son plan marketing digital
- Définir des objectifs SMART pour identifier les actions marketing digital à mener.
Formaliser un plan marketing digital
- Paid, Owned et Earned : déterminer les actions de marketing digital sur l’ensemble des canaux de communication.
- Construire un planning prévisionnel pour valider le plan d’actions.
- Formuler des hypothèses de trafic, de conversion et calculer les coûts associés pour construire son budget.
Surveiller ses performances digitales en temps réel
- Taux de conversion, taux de conversion… : fixer ses objectifs sur Google Analytics
- Tracking et outils de suivi : mesurer efficacement ses performances.
- Créer un dashboard sur Google Data Studio pour éditer des rapports personnalisés.
Définir une stratégie d’expérience client fluide et piloter ses parcours client
- Définir une stratégie CX et ses objectifs.
- Développer la proximité clients, concevoir et décliner des personas.
- Adopter une vision transversale pour une expérience client sans couture : le Customer Journey Mapping.
- AB tests, heatmap, UX… : optimiser son expérience client en ligne.
- Saisir les opportunités de la data analyse et l’Intelligence Artificielle pour personnaliser ses parcours clients.
Modules distanciels :
- Comment réussir son diagnostic marketing ?
- Quelles étapes respecter pour réussir son plan marketing ?
- Ce parcours certifiant s’appuie sur la simulation marketing Markstrat qui permet d’élaborer un plan marketing stratégique puis l’animer et l’adapter sur une simulation de 5 ans minimum. Utilisée dans 80% des 100 meilleures business schools du monde (Financial Times) et dans de grandes multinationales, c’est la référence mondiale du serious game en matière de marketing stratégique.
Concevoir un plan d’action opérationnel performant
- Décrypter les étapes clés pour construire un plan marketing opérationnel.
- Élaborer un mix marketing performant et l’intégrer sans son plan marketing : les 7P
- Copy strategy, carré opérationnel… : créer des outils performants.
- Marketing direct, promotion des ventes, salons et événementiels… : choisir les canaux adaptés.
- Quantifier ses actions pour établir le budget marketing adapté.
- Ressources, planning : structurer le déploiement de son plan marketing opérationnel.
Prévoir et évaluer la performance stratégique
- Fixer les KPIs pertinents : critères et outils de contrôle.
- S’approprier les enjeux clés de gestion et du business plan : conseil et retours d’expérience.
- Structure et finalité : rédiger un business plan cohérent.
- Relier son projet aux choix stratégiques et financiers de l’entreprise. : le business plan financier/opérationnel/projet.
- Construire les éléments financiers du Business Plan pour évaluer son projet et valoriser son attractivité.
- Présenter son business plan pour convaincre des décideurs.
Management collaboratif : instaurer un climat de confiance pour atteindre les objectifs
- Favoriser les spirales collaboratives et l’intelligence collective.
- Mobiliser les collaborateurs autour d'une vision et de valeurs communes pour atteindre les objectifs fixés.
- Engagement, coresponsabilité, flexibilité : responsabiliser dans les choix et impliquer dans la résolution des problèmes.
- Développer une culture ouverte et collaborative pour mieux innover : encourager le travail en mode projet.
- Adopter une communication transparente pour déléguer la prise de décision et encourager les prises d’initiatives.
Management créatif : stimuler l’émergence de solutions innovantes
- S’inspirer des principes du Growth Hacking pour anticiper les changements et accélérer les cycles d’innovation.
- Imaginer et proposer des innovations disruptives et ambitieuses : méthodes et outils.
- Fluidifier le processus d’innovation et rationnaliser les efforts grâce aux méthodes Agiles.
- Valoriser l’échec et l’audace pour tester et s’améliorer : le mode test & learn.
Management humaniste : instaurer un climat de confiance propice à l’innovation
- Créer les conditions optimales pour cultiver la motivation de ses collaborateurs : ambiance, célébration, espaces de travail.
- Créer un espace et des temps de libre expression : réunions, évènements, réseaux sociaux…
- Points individuels, polyvalence des missions… : investir dans chaque collaborateur pour maintenir l’engagement.
- Instaurez des feedbacks réciproques pour progresser collectivement.
- Trouver un juste équilibre entre exigence, confiance, reconnaissance et encadrement pour libérer la témérité.
Cette formation est soumise à étude de candidature, téléchargez le dossier de candidature.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Cette formation, en plusieurs modules, alterne théorie et pratique et met l’accent sur les échanges et le mode collaboratif. Les exercices en salle et d’intersessions permettent d'évaluer la prise en main des outils, concepts et méthodologies vus en formation.
Ce parcours certifiant s’appuie sur la simulation marketing Markstrat qui permet d’élaborer un plan marketing stratégique puis l’animer et l’adapter sur une simulation de 5 ans minimum. Utilisée dans 80% des 100 meilleures business schools du monde (Financial Times) et dans de grandes multinationales, c’est la référence mondiale du serious game en matière de marketing stratégique.
Parallèlement, chaque participant, souhaitant passer la certification du parcours, travaille sur un sujet personnel, choisi en lien avec l'équipe pédagogique. L'ensemble du parcours permet d’appréhender et de valider les différentes connaissances et compétences nécessaires à la réalisation de ce sujet/projet. Grâce à leur expertise, les intervenants conseillent et accompagnent ces apprenants jusqu’à la présentation de leur travail.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
À qui s’adresse ce parcours métier en marketing stratégique ?
La formation « Parcours métiers – Marketing Stratégique - avec simulation marketing » de l’ISM est destinée aux professionnels du marketing, de la communication et du commerce qui occupent une fonction managériale.
Celle-ci constitue également une excellente opportunité pour les professionnels expérimentés souhaitant monter en compétences et évoluer vers un poste de direction.
Il est toutefois nécessaire de posséder au moins cinq ans d’expérience en marketing pour s’inscrire.
Pourquoi se former en marketing stratégique ?
Plus qu’un simple outil, le marketing stratégique est une véritable nécessité pour toute entreprise souhaitant assurer sa compétitivité et sa pérennité à court, moyen et long terme.
Que ce soit pour créer une marque, prendre des parts de marchés à la concurrence ou lancer une nouvelle gamme de produits, c’est la pertinence et la qualité de la stratégie marketing élaborée qui définira la réussite ou l’échec du projet.
Cela a d’ailleurs été prouvé par de nombreuses recherches et études réalisées sur le sujet. Par exemple, une enquête réalisée par CoSchedule indique que les responsables marketing qui travaillent de façon organisée à l’aide d’une stratégie bien établie sont 674 % plus susceptibles de réussir que leurs pairs.
Plus concrètement, une bonne stratégie marketing présente les avantages suivants :
- Meilleure compréhension de son environnement et de sa cible,
- Identification de ses forces et faiblesses ainsi que des opportunités et des menaces sur son marché,
- Définition d’objectifs clairs, réalistes et atteignables permettant d’aligner toutes les actions marketing sur les ambitions stratégiques de l’entreprise,
- Formulation d’un positionnement différenciant et qui répond aux attentes de sa cible,
- Gestion efficace des ressources financières, humaines et temporelles disponibles
- Amélioration de l’image de marque et de la réputation de l’entreprise,
- Acquisition de nouveaux clients et fidélisation des clients actuels,
- Augmentation des ventes et du retour sur investissement,
- Agilité accrue face aux nouvelles tendances et aux changements de comportement des consommateurs et des concurrents,
- Amélioration des performances globales de l’entreprise.
Il s’agit ici d’un bref aperçu des nombreux avantages à devenir expert en marketing stratégique grâce à une formation experte et complète.
Les atouts uniques du parcours métier « Marketing stratégique » de l’ISM
L’ISM, une marque du groupe ABILWAYS, est spécialisé depuis plus de 50 ans dans la formation des professionnels du marketing et du commerce. Chaque année, l’ISM forme plus de 10 000 stagiaires venant de 3 000 entreprises clientes.
Le parcours métier en marketing stratégique est l’une des formations les plus demandées du catalogue de l’ISM. Voici quelques-uns des nombreux atouts uniques qui font le succès de cette formation longue à suivre en présentiel ou à distance.
Programme de formation complet, expert et actualisé
Cette formation longue se veut à la fois complète et intensive. Chaque apprenant peut ainsi s’approprier tous les outils et méthodes essentielles à la conception et au pilotage d’une stratégie marketing performante.
Le programme de la formation se compose de plusieurs modules répartis sur 10 jours :
- Module 1 – 2 jours : décrypter son environnement et sa cible pour élaborer sa stratégie marketing,
- Module 2 – 3 jours : intégrer le marketing digital à sa stratégie,
- Module 3 – 3 jours : formaliser et déployer son plan marketing stratégique,
- Module 4 – 2 jours : innover et performer avec votre équipe.
Au terme de ce parcours métier, les apprenants seront capables d’élaborer une stratégie marketing différenciante et d’exceller dans leur fonction de responsable marketing.
Intervenants experts et formés à la pédagogie
Les formateurs et consultants de l’ISM sont recrutés à l’issue d’une procédure rigoureuse. Celle-ci vise à évaluer leur expertise dans leurs domaines respectifs et leurs compétences dans la formation en milieu professionnel.
Les participants bénéficient également d’un accompagnement personnalisé des formateurs. Ceux-ci sont à l’écoute des besoins et des attentes spécifiques de chacun afin d’adapter le contenu de la formation en conséquence. L’objectif est de permettre une application immédiate et concrète des nouveaux acquis, quel que soit le secteur d’activité des apprenants.
Pédagogie axée sur le faire, l’échange et la collaboration
Cette formation, conçue par des experts en marketing et en pédagogie, combine habilement théorie et pratique. En effet, de nombreux exercices pratiques et d’études de cas sont intégrés entre chaque module. Ceux-ci permettent avant tout de dynamiser l’expérience d’apprentissage, mais également d’évaluer la prise en main des outils et concepts nouvellement acquis par les participants.
Les échanges entre pairs et le mode collaboratif sont deux autres éléments clés qui rendent l’expérience d’apprentissage dynamique et efficace. Il s’agit aussi d’un moyen d’élargir son réseau professionnel et d’accéder à de nouvelles opportunités.
Il est également important de préciser que le parcours métier s’appuie sur la simulation marketing Markstrat. Il s’agit d’un logiciel de simulation qui permet de concevoir, animer et adapter un plan marketing sur une période d’au moins cinq ans. Markstrat est utilisé dans 80 % des 100 meilleures écoles de commerce du monde (Financial Times) et dans de nombreuses multinationales, ce qui fait de lui LA référence des logiciels de simulation marketing stratégique.
Formation éligible au CPF
S’agissant d’une formation certifiante, les stagiaires peuvent utiliser leur compte personnel de formation (CPF) pour financier une partie ou la totalité de celle-ci. Pour consulter le solde disponible sur votre CPF, il vous suffit de vous rendre sur le téléservice Mon compte formation.
Pour toute question concernant le financement de votre formation, l’équipe pédagogique de l’ISM se tient à votre entière disposition.
Bon à savoir : la participation forfaitaire restant à la charge du salarié a été revalorisée au 1er janvier 2025. Son montant est passé de 100 à 102,23 €.
Validation des compétences acquises
A l’issue de cette formation, il est possible d’obtenir une attestation de compétences en passant un examen ISM. Cette certification atteste et valide officiellement les nouvelles compétences et connaissances acquises en marketing stratégique par l’apprenant.
Il s’agit d’un véritable atout pour les professionnels du marketing. Une certification renforce la crédibilité auprès des employeurs et ouvre de nouvelles perspectives professionnelles.
L’examen ISM s’articule autour de trois évaluations :
- Une évaluation continue après chaque module de la formation sous forme de quiz,
- Un mémoire à réaliser,
- Une soutenance devant un jury ISM.
En quoi consiste exactement le marketing stratégique ?
Le marketing stratégique peut être défini comme une approche visant à concevoir une stratégie à long terme afin d’atteindre les objectifs commerciaux de l’entreprise. Il repose sur une analyse approfondie de l’environnement de l’entreprise, des attentes de ses clients et de la dynamique concurrentielle.
Cette démarche implique de définir des orientations stratégiques clés, telles que le positionnement de l’entreprise, les segments de marché prioritaires, la valeur ajoutée à offrir aux clients et les actions concrètes à mettre en place.
Marketing stratégique et marketing opérationnel : les différences
Le marketing stratégique et opérationnel partagent un objectif commun : atteindre les objectifs commerciaux de l’entreprise. Il s’agit cependant de deux approches avec des rôles bien distincts :
- Rôle du marketing stratégique : définir une stratégie claire et cohérente sur le long terme visant à atteindre les objectifs commerciaux de l’entreprise, mais également les outils, techniques et moyens à mettre en œuvre pour y parvenir,
- Rôle du marketing opérationnel : mettre en œuvre l’ensemble des actions définies par le marketing stratégique, généralement à court et moyen terme.
Autrement dit, le marketing stratégique et le marketing opérationnel sont étroitement liés et complémentaires. Une stratégie claire est indispensable pour orienter et garantir la cohérence des actions opérationnelles. Inversement, une stratégie reste sans impact si elle n’est pas mise en œuvre à travers des actions concrètes.
La boîte à outils du responsable marketing
Un responsable marketing dispose d’un ensemble d’outils et de techniques indispensables pour concevoir, piloter et optimiser les stratégies et actions marketing, comme par exemple :
- Analyse SWOT : cet outil d’analyse incontournable permet d’identifier les forces et les faiblesses d’une entreprise ou d’un projet donné, mais également les opportunités et les menaces sur le marché,
- Analyse PESTEL : outil d’analyse qui se concentre sur l’environnement macroéconomique afin d’identifier les facteurs pouvant impacter, positivement ou négativement, l’entreprise et son marché,
- Google Analytics : outil permettant d’analyser le trafic, les sources des visites, le comportement des internautes et les performances des pages d’un site web ou d’une application mobile,
- Semrush : outil permettant d’analyser l’efficacité de la stratégie SEO d’une entreprise, identifier des mots-clés pertinents et analyser les performances de la concurrence en matière de référencement naturel.
Les étapes clés pour la conception et la mise en œuvre d’une stratégie marketing performante
Les principales étapes à suivre pour élaborer une stratégie marketing efficace sont :
- 1. Réalisation d’une étude de marché : cette étape consiste à collecter et à analyser en profondeur les données relatives à un marché donné (tendances, attentes des clients, forces et faiblesses des concurrents, etc.) afin d’identifier les opportunités à saisir et les risques à anticiper.
- 2. Segmentation : suite aux informations collectées, il est nécessaire de procéder à la segmentation du marché. Ce processus consiste à diviser le marché en plusieurs groupes homogènes de personnes sur base de critères pertinents (démographiques, géographiques, psychologiques, comportementaux, etc.).
- 3. Ciblage : la prochaine étape consiste à hiérarchiser les différents segments afin de déterminer ceux à cibler en priorité. En d’autres termes, il s’agit de définir les segments les plus pertinents et rentables, c’est-à-dire le public cible de l’entreprise.
- 4. Positionnement de l’entreprise : cette étape consiste à définir la manière dont l’entreprise sera perçue par les consommateurs. Par exemple, le positionnement de Tesla est de proposer des véhicules électriques haut de gamme, ultra-performants et respectueux de l’environnement. Apple se positionne comme une marque technologique haut de gamme qui propose des produits au design élégant, à la pointe de la technologie et simples à utiliser. Un bon positionnement doit être clair, cohérent, différenciant et percutant afin de se démarquer de la concurrence et d’attirer son public cible.
- 5. Développement du marketing mix : cette étape est l’aboutissement de l’analyse préalable. Il s’agit de développer une offre commerciale, le marketing mix, qui répond aux attentes de la cible et qui est cohérente avec le positionnement de l’entreprise. Le marketing mix s’articule autour de sept éléments : produit, prix, communication, distribution, personnel, processus et preuves matérielles.
- 6. Mesure et analyse des résultats : le marketing stratégique est un processus continu qui nécessite la mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI) afin d’évaluer l’efficacité des actions mises en place. Le responsable marketing peut ainsi ajuster la stratégie marketing en conséquence.