À distance
Formations courtes

Formation - Devenir intrapreneur

Perfectionnement
1 jour - 7 heures
À distance

Comment devenir un intrapreneur et porteur d’un projet innovant en s’inspirant du modèle start-up ?

Un programme d’intrapreneuriat est un processus unique en entreprise pour accompagner des collaborateurs, porteurs de projets innovants. Un programme souvent gagnant-gagnant tant pour le salarié à l’origine d’une idée disruptive, que pour l’entreprise qui pourra l’implémenter en interne ou bien l’explorer comme une opportunité de marché. Devenir intrapreneur au sein de sa société place le professionnel au carrefour d’un directeur de projet, d’un entrepreneur et d’un responsable de l’innovation. Cette formation aidera les intrapreneurs à s’inspirer de la culture start-up, centrée sur l’autonomie, l’idéation et l’esprit collaboratif, afin de faire émerger son initiative et booster son efficacité professionnelle.

Objectifs
Pour qui ?
Prérequis
Compétences acquises
Objectifs
  • Comprendre le principe de l’intrapreunariat.
  • Imaginer un projet structurant et porter une vision innovante.
  • Etre un moteur pour son entreprise.


Pour qui ?
Tous les collaborateurs.

Prérequis
Avoir envie d'entreprendre et être en mesure de le faire

Insuffler la culture de l’innovation et de l’agilité dans son organisation professionnelle mais aussi personnelle.

Parcours pédagogique
  • Communauté d'apprenants
  • E-quiz amont
  • Présentiel
  • E-quiz aval
Programme
Essayer l'esprit start-up !

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation.

Comprendre l’intrapreneuriat pour mieux se lancer

  • S’approprier le principe de l’intrapreneuriat.
  • Analyser les différents modèles d’intrapreneuriat.
  • Estimer les bénéfices de l’intrapreneuriat pour l’entreprise.
  • Étude de cas : réalisations et best practices d’intrapreneuriat.

Lancer un projet innovant en interne

  • Connaître le modèle économique et le secteur de son entreprise.
  • Cartographie des outils et méthodes pour établir une stratégie viable.
  • Déterminer le business model de son projet d’intrapreneuriat et le business plan associé.
  • Budgéter son projet d’intrapreneuriat : durée, coûts, ressources, analyse de la valeur.
  • Atelier : rédiger une proposition de valeur.

Défendre son projet d’intrapreunariat

  • Atelier : faire un pitch convaincant.
  • Être réactif, créatif et agile.
  • Développer son leadership et sa force de conviction.
  • Identifier des sponsors internes.

Esprit d’équipe et collaboration : être un intrapreneur moteur

  • Faire circuler l’information par des échanges constants : fréquence, outils, formats.
  • Insuffler la convivialité et jouer sur la proximité.
  • Développer de nouvelles pratiques collaboratives : casser les hiérarchies, travailler en transversalité, pratiquer le sponsorship.
  • Devenir un corporate hacker.
  • Atelier : encourager le « team empowerment ».
Nos intervenants
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Consultant-formateur expert en démarche d'innovation.
Informations complémentaires
Moyens Humains, Techniques et Pédagogiques
Évaluation des acquis : Quiz avant la formation et après la formation pour mesurer les acquis, la progression. Évaluation à chaud : À la fin de la formation, un bilan qualité dématérialisé pour mesurer l’atteinte des objectifs de la formation. Évaluation à froid : À J+3 mois, une e-évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle.
Inter
Intra
Sur mesure

en présentiel ou à distance

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Ref
C19AGILITY
Tarif
820€ HT
Repas inclus
Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Session à la carte

Session disponible uniquement en intra à partir de 2 stagiaires - à la date de votre choix.

dans vos locaux ou à distance

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