Manager confirmé : animer, stimuler et accompagner la progression de son équipe

Formations courtes
Perfectionnement
3 jours (21 heures)
Paris
Affirmer sa posture managériale pour améliorer la performance collective
Un manager performant est un manager qui sait prendre du recul sur son métier et qui veut aller plus loin dans l’acquisition de nouvelles compétences, notamment pour avoir la reconnaissance du Top Management.

Objectifs

  • Renforcer sa posture managériale pour engager et fédérer.
  • Collaborer autour d'objectifs communs pour améliorer la performance d'équipe.
  • Prendre avec succès le tournant digital.


Pour qui ?

Managers expérimentés souhaitant compléter et consolider leurs compétences managériales.


Code dokélio : AF_0000032442

Prérequis

Avoir une expérience de l'encadrement d'équipe.



Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'accompagner au mieux vos équipes de managers.

Programme

Manager confirmé : animer, stimuler et accompagner la progression de son équipe

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation.

 

Développer sa posture managériale

  • Autodiagnostic : de son style de management et de son positionnement par rapport à son équipe.
  • Déterminer les qualités requises pour mener à bien ses missions managériales.
  • Identifier les besoins de son équipe et établir des réponses adaptées efficaces.
  • Rassurer avec une stratégie claire et l'anticipation des changements.
  • Atelier : construction d'un guide des bons réflexes managériaux.

 

Affirmer son leadership managérial

  • Mobiliser l'équipe autour d'une vision commune.
  • Donner du sens aux actions et à la stratégie pour fédérer.
  • Ecoute, observation et empathie : améliorer son influence personnelle.
  • Atelier : dresser les principes de son leadership, la vision et les actions associées.

 

Coacher son équipe

  • Instaurer un climat favorable : faire confiance et donner confiance.
  • Développer les compétences individuelles pour faire émerger des leadeurs moteurs.
  • Déléguer pour responsabiliser et encourager l'autonomie.
  • Espaces et temps d'échange, réseau interne… : faciliter et encourager la communication.
  • S'appuyer sur des outils qui fluidifient la collaboration et l'émulation collective : Yammer, Trello, Slack…
  • Etude de cas : construire une stratégie d'équipe fédératrice, ses rituels, outils et fonctionnements associés.

 

 Surmonter les situations difficiles

  • Autorité et légitimité : préserver son impartialité et faire preuve d'assertivité.
  • Typologie des techniques pour désamorcer les tensions et les conflits.
  • Motiver et soutenir son équipe en situations complexes.
  • Maintenir le lien de confiance avec son équipe en toute circonstances.
  • Jeux de rôle : gérer une situation d'insatisfaction avec tact.

 

Renouveler son management à l'ère du digital

  • Appréhender l'impact du digital sur les pratiques managériales et sa fonction.
  • Repérer les outils digitaux au service de ses objectifs managériaux.
  • Estimer la maturité digitale de son équipe et accompagner sa montée en compétences.
  • Atelier : adapter son management aux nouvelles attitudes collaborateurs liées au digital.
  • Construire un protocole d'amélioration et de veille pour maintenir ses compétences à niveau.
  • Atelier : composer son plan de progrès individuel lié à la digitalisation.

S'inscrire en ligne

Manager confirmé : animer, stimuler et accompagner la progression de son équipe
Ref
C19PMAN2
Tarif
1810€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
11 au 13 mars 2019
11-03-2019
13-03-2019
16 au 18 sept. 2019
16-09-2019
18-09-2019
27 au 29 nov. 2019
27-11-2019
29-11-2019
11 au 13 mars 2020
11-03-2020
13-03-2020