Formation Manager en transversal
Mobiliser les acteurs clés et créer l'adhésion sans autorité hiérarchique
Faire avancer un projet, coordonner des équipes pluridisciplinaires, obtenir des arbitrages ou mobiliser des experts sans disposer d'autorité hiérarchique fait désormais partie du quotidien de nombreux managers, chefs de projet et responsables fonctionnels. Dans ces environnements transverses, la réussite repose moins sur le pouvoir hiérarchique que sur la capacité à créer l'adhésion, à influencer, à communiquer efficacement et à développer des relations de confiance.
Selon le Pulse of the Profession 2025 du Project Management Institute (PMI), les organisations les plus performantes sont celles qui développent les compétences humaines de leurs managers, notamment la communication, l'influence et la collaboration, devenues essentielles à la réussite des projets transverses.
Cette formation vous apporte les méthodes et les outils pour exercer un management transversal efficace. Vous développerez votre capacité à mobiliser des parties prenantes, à fédérer des acteurs aux intérêts variés, à gérer les situations de blocage, à renforcer la coopération et à faire progresser vos projets sans lien hiérarchique direct.
- Identifier le fonctionnement du management transversal
- Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse
- Analyser le fonctionnement des différents acteurs
- Prédire les réactions et les obstacles
- Détecter les différences de vision
- Adapter ma communication selon les profils
- Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
- Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits
À l'issue de la formation, les participants seront capables de mobiliser et coordonner des acteurs aux intérêts variés, de développer leur influence sans autorité hiérarchique et de créer les conditions d'une coopération durable afin de faire progresser efficacement leurs projets en environnement transversal.
Toute personne ayant à conduire, manager et animer un groupe de travail.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Examiner les enjeux du management transversal pour adopter une posture adaptée
Identifier le fonctionnement du management transversal
- Outils : La matrice des modes transverses ; la matrice avantages / risques
- Action : World Café autour de la notion de management transversal
Estimer ma position dans mes fonctions de manager transverse
- Outils : La cartographie des missions ; le GPS du manager transverse
- Action : Conception de mon GPS
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Etablir une cartographie des acteurs pour accompagner les équipes dans l'atteinte des objectifs
Analyser le fonctionnement des différents acteurs
- Outils : Management situationnel ; la carte des contributeurs
- Action : Positionnement de mes contributeurs sur la carte
Prédire les réactions et les obstacles
- Outils : SWOT ; la visualisation par le WOOP
- Action : Conception de mes règles du jeu
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Etablir une communication constructive pour faciliter la collaboration
Détecter les différences de vision
- Outils : Les 7 mondes du cadre de référence ; le Continuum de la motivation
- Action : Conception de mon cadre de référence
Adapter ma communication selon les profils
- Outils : Le DISC ; les 3 leviers de l'influence
- Action : Positionnement des membres de mon équipe dans le DISC
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Gérer les freins et les différends pour maintenir des relations efficaces
Traiter les résistances face au changement de mode opératoire
- Outils : La courbe du changement ; la zone de confort
- Action : Atelier cercle d'influence
Mettre en pratique des techniques de gestion de conflits
- Outils : Le DESC ; le DEPAR
- Action : Jeux de rôle
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
