Formation Créer et renforcer la cohésion d'équipe
Mobiliser les collaborateurs autour d'objectifs communs et renforcer l'esprit d'équipe
Créer une équipe performante ne repose pas uniquement sur les compétences individuelles. Dans un contexte marqué par le travail hybride, les transformations organisationnelles et la diversité des profils, les managers doivent développer un climat de confiance, favoriser la coopération et renforcer l'engagement collectif pour atteindre durablement leurs objectifs.
Selon le Gallup State of the Global Workplace 2025, les équipes les plus engagées sont celles qui évoluent dans un environnement fondé sur la confiance, la reconnaissance et des relations de qualité. La cohésion d'équipe constitue ainsi un levier essentiel pour améliorer la collaboration, prévenir les tensions et renforcer la performance collective.
Cette formation apporte aux managers des méthodes concrètes pour développer une dynamique d'équipe positive, renforcer la qualité des interactions et créer les conditions d'une coopération durable. Les participants apprennent à fédérer les collaborateurs autour d'objectifs communs, à développer l'engagement et à faire de la cohésion un véritable levier de performance.
- Organiser le travail d'équipe pour fonctionner efficacement
- Identifier les étapes de l'évolution d'une équipe et les comportements à adopter
- Définir des règles du jeu
- Définir la raison d’être de l’équipe et les valeurs partagées
- Coconstruire une vision partagée
- Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe
- Développer la culture du Feedback
- Utiliser les leviers de motivation
- Développer les compétences par l'accompagnement
À l'issue de la formation, les participants seront capables de créer et d'animer une dynamique collective fondée sur la confiance, la coopération et l'engagement, afin de renforcer durablement la cohésion et la performance de leur équipe.
Managers ayant un lien hiérarchique direct avec leurs collaborateurs.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Organiser le travail d'équipe pour fonctionner efficacement
Identifier les étapes de l'évolution d'une équipe et les comportements à adopter
- Outils : Modèle de Tuckman ; comportements clés liés à l’évolution de l’équipe
- Action : Atelier « Diagnostic de mon équipe et actions à mettre en place »
Définir des règles du jeu
- Outils : Méthodologie pour poser un cadre ; déroulé d’un atelier collectif pour définir le cadre
- Action : Atelier collectif « Réinterroger mon organisation »
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Bâtir un projet de service rassembleur pour fédérer l’équipe
Définir la raison d’être de l’équipe et les valeurs partagées
- Outils : Méthode « Why » de Simon Sinek ; déroulé d’un atelier de définition de la raison d’être et des valeurs de l’équipe
- Action : Atelier « Définir les valeurs du groupe de formation »
Coconstruire une vision partagée
- Outils : Méthode de construction de la vision ; méthode de construction d’une charte des valeurs
- Action : Atelier collectif « Construire la charte des valeurs »
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Mettre en place la cohésion du groupe pour améliorer la performance de l’équipe et de chacun
Optimiser la relation de confiance au sein de l'équipe
- Outils : Éléments clés de la cohésion d’équipe ; liste d’outils d’intelligence collective
- Action : Atelier collectif codéveloppement
Développer la culture du Feedback
- Outils : Méthode FEEDA, méthode GROW
- Action : Mise en situation de feedback
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Créer les conditions de la motivation pour impliquer et obtenir l’engagement de tous
Utiliser les leviers de motivation
- Outils : Pyramide de Maslow ; leviers de motivation
- Action : Mise en situation d’identification des motivations
Développer les compétences par l'accompagnement
- Outils : Méthodes d’évaluation des compétences ; démarche délégative
- Action : Mise en situation d’entretien d’accompagnement
Challenge inter-équipes et formalisation des action
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
