Formation - Manager avec succès ses ex-collègues de travail
Réussir la transition de pair à manager
Passer de collègue à manager n’est pas simple : comment affirmer son nouveau rôle sans rompre la relation ? Cette formation vous aide à poser les bonnes limites, clarifier les attentes et inspirer la confiance de votre ancienne équipe.
- Apprécier les enjeux d'un poste d'encadrement
- Déterminer une vision de manager
- Elaborer ma "feuille de route"
- Exposer mon projet managérial à l'équipe / à mes ex-collègues
- Associer cadrage et convivialité
- Anticiper les comportements hostiles de mes ex-collègues
- Organiser la délégation
- Représenter mon équipe auprès de tiers
Faire accepter son changement de posture et affirmer son autorité tout en évitant les pièges affectifs.
Nouveaux managers promus au poste d'encadrement de leur ancienne équipe
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
INTÉGRER LA POSTURE MANAGÉRIALE
POUR CHANGER DE DIMENSION
Apprécier les enjeux d’un poste d’encadrement
Outils : Les 5 axes de savoir-faire à maîtriser ; les 4 modes de management
Action : Diagnostic de mes atouts et points de vigilance en tant que manager
Déterminer une vision de manager
Outils : Les 4 niveaux de décision ; la vision
Action : Formalisation d’un projet managérial pour moi et mon équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
PRÉPARER L’ANNONCE DE MA PROMOTION
POUR RÉUSSIR LA PRISE EN MAIN DE L’ÉQUIPE
Élaborer ma "feuille de route"
Outils : Grille DORPIC du périmètre des fonctions ; feuille de route de la prise de poste
Action : Conception de mon argumentaire personnel : pourquoi moi ?
Exposer mon projet managérial à l’équipe / à mes ex-collègues
Outils : Canevas de la réunion de lancement ; canevas des entretiens individuels préalables
Action : Simulation de ma première réunion d’équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
TROUVER LA JUSTE DISTANCE RELATIONNELLE
POUR GÉRER LES SITUATIONS DÉLICATES AVEC MES EX-COLLÈGUES
Associer cadrage et convivialité
Outils : Attitudes d’écoute active ; outil SONCAS
Action : Exercices de communication : comprendre et convaincre
Anticiper les comportements hostiles de mes ex-collègues
Outils : DESC ; savoir dire non
Action : Simulations d’entretiens avec d’anciens collègues qui essaient de déstabiliser leur nouveau manager...
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
ÉTABLIR MA LÉGITIMITÉ MANAGÉRIALE
POUR FÉDÉRER L’ÉQUIPE
Organiser la délégation
Outils : Carte de la délégation ; les 3 clés de la motivation individuelle
Action : Mises en situation d’entretiens de délégation
Représenter mon équipe auprès de tiers
Outils : Les 4 règles de la négociation ; le Vademecum des réunions efficaces
Action : Exercices de négociation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
