Management agile
Comment manager une équipe en intégrant les modèles de travail collaboratifs inspirés
Le management d’équipe signifie planifier, décider et motiver des talents. Sous l’impact de la digitalisation, le manager doit repenser son métier et grandir avec le numérique. Pour valoriser le management agile, les entreprises doivent transformer leurs modes de prise de décision, leurs systèmes hiérarchiques et leur façon de travailler ensemble en s’inspirant des pratiques innovantes des start-up et des modèles d’organisation alternatifs. Cette formation, entre apports théoriques et mises en pratique, évoque quatre nouveaux modes de management orientés solution, adaptation, coopération et agilité. Vous pourrez ainsi améliorer les processus d’idéation, rendre plus efficace la prise de décision et penser différemment la relation en entreprise.
- Apporter plus d’agilité à son management
- Favoriser la prise d’initiatives et le travail collaboratif dans son équipe.
- Développer la créativité et l’engagement de chaque collaborateur.
Prendre du recul sur ses pratiques et exercer un management plus collaboratif, agile et créatif.
Avoir une pratique du management.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
- Les nouveaux modes d'innovation.
- Comment adapter le storytelling à son management ?
Du management de processus au management de solutions
- Atelier : analyse d’exemples concrets pour faire la différence entre workflow et processus.
- Améliorer la coordination des tâches et la circulation de l’information grâce aux workflows.
- Coordonner son équipe autour des besoins clients différenciants et fonctionnalités visées et non des processus.
- Insights client, persona, use cases : outils et techniques pour valider les solutions développées.
- Identifier et mobiliser des Key Users internes pour mener à bien les projets.
Du management de planification au management d’adaptation
- Atelier : passer d’une approche traditionnelle en cascade à la méthode par itérations.
- Organiser le travail de son équipe en cycles courts : les sprints.
- Veille, recueil de feedbacks… : suivre les changements et évolutions impactant pour son business.
- Accepter l’erreur pour s’améliorer et valoriser la créativité.
- Atelier : les méthodes d’organisation d’un sprint.
Du management hiérarchique au management coopératif
- Encourager les communautés de pratiques et la transversalité.
- Partager les responsabilités et favoriser l’esprit d’équipe.
- Atelier : motiver les initiatives d’équipe.
- Célébrer les réussites individuelles et collectives.
- Word café, stand-up meetings, creative meetings… : multiplier les lieux et moments d’interactions constructifs pour innover.
- Atelier : Slack, Trello… : découverte des principaux outils facilitant la collaboration (usages et valeur ajoutée).
Mettre en place son management agile
- Auto-diagnostic : déterminer son niveau d’agilité relationnelle, créative, mentale et adaptative.
- Coaching collectif : identifier ses forces et axes d’amélioration.
- Établir son socle de valeurs et objectifs en tant que manager agile.
- Dessiner son organisation d’équipe agile cible.
- Définir les rôles, postures et tâches à assumer comme manager pour y parvenir.
- Atelier : constitution d’un recueil de bonnes pratiques d’adaptation au changement.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
