Manager ses anciens collègues

Formations courtes
Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Lyon
Lille
Bordeaux
Nantes
Bien se positionner et réussir sa prise de poste
Difficile de manager ses anciens collègues. D'où l'importance de préparer la transition pour faciliter la prise de fonction et passer d'une relation d'alter ego à une relation hiérarchique.

PDF programme ISM Téléchargez le programme de cette formation

Objectifs

  • Passer du statut de collègue à celui de manager.
  • Développer une communication motivante et adaptée.
  • Réussir sa prise de fonction et s'affirmer dans son rôle de manager.


Pour qui ?

Tout nouveau manager qui évolue au sein de son équipe.


Code dokélio : AF_0000025981
Code CPF : 236324

Prérequis

Aucun.



Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de faire accepter votre changement de posture et d'affirmer votre autorité tout en évitant les pièges affectifs.

Programme

Manager ses anciens collègues

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation
  • Écoute, empathie, en quoi ces qualités sont-elles importantes ?
  • Comment mettre en place une communication assertive ?

 

Réussir sa prise de poste

  • Intégrer ses nouvelles responsabilités.
  • Analyser son environnement et ses nouvelles missions.
  • Identifier les difficultés à surmonter et ses blocages à dépasser.
  • Comprendre ce qui change : nouvelles missions / anciennes missions.

 

Communiquer efficacement

  • Développer une communication positive, convaincante et adaptée.
  • Écouter et adopter une attitude empathique.
  • Ne pas laisser place aux rumeurs et aux non-dits.
  • Comprendre les réactions et les attentes de chacun.

 

S'affirmer par une position juste, sans autoritarisme

  • Connaître les 3 formes de « pouvoir ».
  • Développer son leadership.
  • Être légitime dans son nouveau poste.

 

Adapter son style de management

  • Identifier son type de management.
  • L'adapter à la typologie de son équipe.

 

Gérer les nouvelles relations avec son équipe

  • Comprendre le mécanisme du changement.
  • Développer les rapports socio-affectifs avec l'équipe.
  • Accompagner son équipe dans la mise en place du changement.
  • Analyser les points forts et les axes d'amélioration de ses collaborateurs.

 

Gérer les situations particulières

  • Collaborateur « ami », plus compétent, ayant plus d'ancienneté, plus âgé, se sentant plus légitime sur le poste...

 

Réussir ses premières actions managériales

  • Le premier entretien individuel.
  • La réunion de prise de fonction.

 
Chaque participant est invité à venir à la formation avec une problématique business qui sera utilisée, en fin de formation, comme étude de cas afin d'articuler l'ensemble des concepts abordés.

Option micro-certification : 220€ HT
Si vous souhaitez passer une certification, merci d'indiquer le code promo CPF236324 lors de votre inscription.

 


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Tarif
1340€ HT

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