À distance
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Formation - Ancrer le changement et favoriser la transversalité

: Comment recréer un lien différent au sein des équipes et favoriser le travail collaboratif ?

Initiation
1 jour - 7 heures
À distance

À l’heure du télétravail et du flex office, ancrer le changement et favoriser la transversalité est l’un des enjeux majeurs en entreprise. Cette formation initie les managers au coaching relationnel en utilisant le principe de l’intelligence collective. Trois types d’ateliers seront notamment abordés : le troïka consulting, le sprint co-développement et le lean café. Ces techniques d’échanges collaboratifs, en mode agile, permettent de travailler le management d’équipe différemment, de pratiquer l’écoute active et de répondre à tous les besoins des participants. Mieux comprendre les contraintes de chacun et favoriser activement le feedback sont des clés pour gagner en efficacité relationnelle en entreprise.

Objectifs
  • Assumer son rôle de facilitateur.
  • Expérimenter le « test & learn » et un processus d’amélioration continue.
  • Pratiquer la posture du « corporate hacker ».


Compétences acquises

Utiliser des outils pour faciliter le changement et la transversalité dans son entreprise.

Public
Managers, product owners…

Prérequis
Aucun.
Programme
Ancrer le changement et favoriser la transversalité

Intelligence collective : être facilitateur

  • Séance de créativité : définir les objectifs, préparer & animer des réunions innovantes.
  • Faciliter et faire émerger l’intelligence collaborative.
  • Choisir le jeu le plus adapter au contexte de réunion et au contenu à travailler.
  • Boîte à outils : Troïka Consulting, Lean Café, Sprint Codev, …

Coopération et agilité : tester et s’améliorer en continue

  • Atelier « Scrum ball game » : vivre un processus d’amélioration continue.
  • Développer la confiance et l’auto-organisation au sein d’une équipe
  • Mieux comprendre les contraintes de chacun en mode projet et se donner du feedback.
  • Favoriser la coopération et la transversalité dans un environnement complexe.

Esprit start-up : s’affirmer comme « corporate hacker »

  • Atelier : concevoir des rituels pour créer une culture d’équipe et une dynamique positive.
  • Décrypter « pain points » de son quotidien pour créer de nouveaux rituels et se transformer.
  • Atelier : imaginer des solutions efficientes en un temps réduit et les pitcher.
Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
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Consultant-formateur expert et diplômé en innovation.
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.