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Formation - Innover en mode collaboratif et agile

Comment mettre en place un cadre propice en entreprise à l’innovation et à la collaboration ?

Perfectionnement
2 jours - 14 heures
Formation-innovation-agile

Mobiliser l’intelligence collective apparaît indispensable dans un monde du travail en pleine mutation. Cette formation aidera les managers à maîtriser l’art de l’intelligence collective et renforcera leur management d’équipe. Perçue comme un processus d’action-formation, la technique du co-développement est à la fois source d’échanges, d’idées, de créativité mais aussi de performance pour l’organisation et d’épanouissement pour le collaborateur. Découvrir comment mettre en place un cadre propice à l’idéation, favoriser l’émergence d’idées nouvelles et animer des ateliers d’équipes transverses avec dynamisme permettront aux managers de réussir à innover en mode collaboratif et agile.

Objectifs

Maîtriser les techniques de coconception efficaces pour innover.

Concevoir des ateliers de travail collaboratif impliquants.

Animer des séances de travail collaboratif constructives.



Compétences acquises

Animer des séances de travail collaboratif impliquant différents métiers de l'entreprise et/ou des clients afin de définir un plan d'action innovant et concerté.

Public
Responsables innovation, responsables développement stratégique, responsables de projets ou de programmes transverses innovants.

Prérequis

Manager des projets innovants.

Programme
Innover en mode collaboratif et agile

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation

S’approprier les enjeux et opportunités du codéveloppement

  • Capitaliser sur les bonnes pratiques de chacun pour trouver de nouvelles idées.
  • Élargir les cadres de références individuels pour continuer à progresser collectivement.
  • Miser sur le collectif pour susciter l’inspiration et nourrir l’envie d’évoluer.

Préparation : mettre en place un cadre propice à l’idéation de l’innovation

  • Réunir des participants motivés pour maximiser la spontanéité et le partage.
  • Fixer des objectifs précis pour orienter les échanges vers l’action et l’émergence de solutions.
  • Établir une feuille de route et un planning de co-développement pour instaurer une approche engageante et ambitieuse.

Organisation : proposer des méthodes de codéveloppement stimulantes

  • Soumettre des cas pratiques pour actionner la réflexion de groupe.
  • Faire émerger les problématiques client de manière ouverte, ludique et collaborative pour instaurer un climat de confiance : techniques et méthodes.
  • S’appuyer sur une dynamique de coaching entre pairs pour imaginer de nouvelles solutions.
  • Renforcer les synergies spontanées avec son dispositif de co-développement : conseils et bonnes pratiques.

Animation : activer la réflexion du groupe et l’émergence d’idées

  • Favoriser des ateliers courts et rythmés pour garantir une bonne dynamique de groupe.
  • Multiplier les séquences interactives pour exploiter les retours d’expérience et l’enrichissement mutuel.
  • Varier les séquences d’animation pour maintenir l’implication des participants.
  • Cas concrets, expériences réelles… : limiter les apports théoriques et privilégier l’orientation client.
  • Laisser place à la spontanéité pour encourager les idées novatrices tout en restant garant du temps
Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
Fabrice Beguinet
Formateur - Coach
PALOMA CONSEIL
Alice Matton
QUALICE CONSULTING
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.