Innover en mode collaboratif et agile

Modules distanciels :

• E-quiz en amont/aval de la formation

S’approprier les enjeux et opportunités du codéveloppement

• Capitaliser sur les bonnes pratiques de chacun pour trouver de nouvelles idées.
• Élargir les cadres de références individuels pour continuer à progresser collectivement.
• Miser sur le collectif pour susciter l’inspiration et nourrir l’envie d’évoluer.

Préparation : mettre en place un cadre propice à l’idéation de l’innovation

• Réunir des participants motivés pour maximiser la spontanéité et le partage.
• Fixer des objectifs précis pour orienter les échanges vers l’action et l’émergence de solutions.
• Établir une feuille de route et un planning de co-développement pour instaurer une approche engageante et ambitieuse.

Organisation : proposer des méthodes de codéveloppement stimulantes

• Soumettre des cas pratiques pour actionner la réflexion de groupe.
• Faire émerger les problématiques client de manière ouverte, ludique et collaborative pour instaurer un climat de confiance : techniques et méthodes.
• S’appuyer sur une dynamique de coaching entre pairs pour imaginer de nouvelles solutions.
• Renforcer les synergies spontanées avec son dispositif de co-développement : conseils et bonnes pratiques.

Animation : activer la réflexion du groupe et l’émergence d’idées

• Favoriser des ateliers courts et rythmés pour garantir une bonne dynamique de groupe.
• Multiplier les séquences interactives pour exploiter les retours d’expérience et l’enrichissement mutuel.
• Varier les séquences d’animation pour maintenir l’implication des participants.
• Cas concrets, expériences réelles… : limiter les apports théoriques et privilégier l’orientation client.
• Laisser place à la spontanéité pour encourager les idées novatrices tout en restant garant du temps