Initiation
0,6 jour (4 heures)
Paris
L'utilisation des moyens digitaux s'est systématisée dans nos pratiques quotidiennes sans forcément mettre en perspective sa pertinence. Or le recours aux outils digitaux est une source d'efficacité riche dont il faut optimiser l'exploitation par l'adoption d'astuces et de bons réflexes.

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Piloter la digitalisation de ses collaborateurs
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Le digital est un défi et un levier de performance majeur pour les entreprises. Face à cette transformation digitale, le manager doit repenser son rôle et faciliter le changement de culture dans son équipe. Ce stage vous permet de saisir cette opportunité et d'adopter les réflexes d'un Chief Digital Officer.

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Manager en mode participatif et agile
Perfectionnement
1 jour (7 heures)
Paris
Les start-ups révolutionnent les pratiques traditionnelles de management et la conception de l'entreprise. Avec la propagation des nouvelles technologies, les attentes de la nouvelle génération Z, K et ses pratiques disruptives, les managers doivent repenser leur fonctionnement et intégrer de nouvelles pratiques pour gagner en efficacité. Ce stage vous apporte les clés indispensables pour développer une culture start-up au sein de son équipe.

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Obtenir l'adhésion et mobiliser les équipes
Approfondissement
1 jour (7 heures)
Paris
Les entreprises changent, évoluent très rapidement. Pour éviter la rupture et pour accompagner ses collaborateurs dans le changement, il faut anticiper les risques, bien communiquer et faire adhérer. Cette formation vous apporte les clés indispensables pour mobiliser les équipes en période de changement.

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Affirmer sa posture managériale pour améliorer la performance collective

CPF
Perfectionnement
3 jours (21 heures)
Paris

Un manager performant est un manager qui sait prendre du recul sur son métier et qui veut aller plus loin dans l'acquisition de nouvelles compétences, notamment pour avoir la reconnaissance du Top Management.

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Remise de 15% avec le code CPF2019 - Offre valable jusqu'au 31/12/2019

Prendre du recul sur sa fonction managériale
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris, Lyon, Lille, Bordeaux, Nantes
Le manager est face à un paradoxe : il est fondamentalement attendu sur ce que le système l'empêche de faire, c'est-à-dire prendre du recul pour prendre des décisions sinon stratégiques au moins à forts enjeux. Pour s'en sortir, il doit donc se dégager de l'adhérence des problèmes du quotidien, récupérer du temps pour se consacrer davantage à la réflexion. Prise de recul, distance : là se trouve la clé, à court terme (pour régler des dossiers compliqués) comme à long terme (appréhender son futur professionnel). « Il y a une expression anglaise très parlante : « going to the balcony », « aller sur le balcon » pour prendre un peu de hauteur », indique le coach et énergéticien Hervé Franceschi. Comment faire pour prendre ce recul nécessaire ?

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Maîtriser les techniques efficaces de pilotage des ressources
Approfondissement
4 jours (28 heures)
Paris
Le manager d'une business unit assume la responsabilité globale de son entité. À la fois stratège, entrepreneur, gestionnaire et leader fédérateur, il pilote l'activité de son unité, centré sur l'atteinte des objectifs à court terme.

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Construire le plan de développement de son unité
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Toute démarche d'analyse stratégique conduit à l'élaboration d'un business plan qui sert à évaluer la faisabilité du projet et facilite la prise de décision. Cette formation vous aide à maîtriser le fond et la forme des business plans stratégiques.

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Astuces visuelles pour améliorer sa productivité et celle de son équipe
Initiation
0,6 jour (4 heures)
Paris
Les images ont parfois plus d'impact que les mots. Un bon visuel fait souvent passer plus efficacement les messages que de longues paroles pour manager ses équipes. Cette formation vous apportera des outils pratiques de management visuel pour engager et stimuler vos équipes.

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