À distance
Ref
C19AFFIRMAN

Formation - Développer son assertivité managériale et sa force de conviction

Pour le manager, comment faire de l’assertivité un outil de communication efficace de leadership ?

Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Lyon
Nantes
Bordeaux

Véritable ressource managériale, l'assertivité permet de communiquer plus efficacement. Outil de management bienveillant, pourquoi cette technique de management s’imposte-t-elle en entreprise comme la meilleure méthode pour gérer les situations à forts enjeux ? Développer son assertivité managériale et déployer sa force de conviction renforcent la posture de leadership du manager. Cette formation permettra aux professionnels de tester, en atelier, des techniques pour développer l’intelligence émotionnelle, l’écoute active et la créativité. Très utile dans la gestion des conflits, l’assertivité permettra aux managers d’en faire un véritable allié d’apaisement des tensions. Ils pourront ainsi démontrer leur capacité à convaincre et à créer de la cohésion entre les collaborateurs.

Objectifs
  • S’affirmer avec succès face à sa hiérarchie et à ses collaborateurs.
  • Assumer ses responsabilités managériales et faire progresser son équipe.
  • Anticiper et gérer les situations sensibles ou conflictuelles.


Compétences acquises

Se positionner vis-à-vis de sa hiérarchie et de ses collaborateurs, de s'affirmer de façon constructive.

Public
Tout manager.

Prérequis

Aucun.

Programme
Affirmer sa légitimité managériale

Modules distanciels :

  • E-quiz amont/aval de la formation.
  • Quel lien entre assertivité et leadership ?
  • Pourquoi s’affirmer dans sa vie professionnelle ?
  • Et si vous disiez non ?

Comprendre les fondements de la légitimité managériale

  • Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.
  • Identifier les forces en présence : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.
  • Identifier les techniques d’affirmation de soi.
  • Identifier son profil assertif en contexte professionnel.
  • Autodiagnostic d’assertivité (freins, sources de blocages, limites…).

Se positionner en tant que manager auprès de ses collaborateurs

  • Évaluer son image de manager.
  • Développer et assumer sa position de leader.
  • Communiquer les attentes de sa hiérarchie.
  • Fédérer ses équipes et faire adhérer aux valeurs de l’entreprise.
  • Développer ses motivations et celles de ses collaborateurs.

Se positionner auprès de sa hiérarchie

  • Être conscient de son rôle d’interface.
  • Cibler les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe.
  • Oser et savoir passer ses messages.
  • Les pratiques clés pour gagner en assurance.

Communiquer ouvertement pour des échanges constructifs

  • Être dans le concret, le factuel.
  • Identifier les conflits et les prévenir.
  • S’affirmer dans les situations délicates.
  • Préparer son argumentation.

Assumer ses responsabilités en leader

  • Exercer son autorité sans autoritarisme.
  • Favoriser l’autonomie et l’enthousiasme.
  • Développer sa proactivité par la créativité.
  • S’affirmer en situation difficile.
  • Recadrer, annoncer un changement, formuler ou recevoir une critique.
  • Formuler une demande, donner un ordre, dire « non », prendre une décision.
Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
Christine Monerris
Christine MONERRIS
Séverine BROUSSY
BROUSSY SEVERINE
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.

Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.6667/5
(3 avis)
ISABELLE H.
publié le 14/05/2022
5/5
Très bonne formation et très bon formateur qui part d'abord du vécu des personnes en formation pour ensuite expliquer la théorie.
KASAI M.
publié le 14/05/2022
4/5
Bon formateur, très pédagogue >> dommage qu'au reparte pas avec des outils pédagogiques (documentations) >> parce qu'au niveau de la documentation c'est un peu léger comparativement à vos concurrents
CEDRIC D.
publié le 07/12/2021
5/5
Formateur compétent et expérimenté