Formations courtes

Développer son assertivité managériale et sa force de conviction

Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Code Dokelio
AF_0000026094
Affirmer sa légitimité managériale

Un manager peut être reconnu pour son expertise et en tirer une réelle légitimité. Mais en période de forte instabilité, le manager doit faire preuve de courage pour faire passer ses messages, maintenir le cap tout en étant leader dans l’action.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

  • S’affirmer avec succès face à sa hiérarchie et à ses collaborateurs.
  • Assumer ses responsabilités managériales et faire progresser son équipe.
  • Anticiper et gérer les situations sensibles ou conflictuelles.


Pour qui ?

Tout manager.

Prérequis

Aucun.

À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de vous positionner vis-à-vis de votre hiérarchie et de vos collaborateurs, de vous affirmer de façon constructive.
Parcours pédagogique
  • COMMUNAUTE D'APPRENANTS
  • QUIZ AMONT
  • PRESENTIEL
  • QUIZ AVAL

Programme

Affirmer sa légitimité managériale

Modules distanciels :

  • E-quiz amont/aval de la formation.
  • Quel lien entre assertivité et leadership ?
  • Pourquoi s’affirmer dans sa vie professionnelle ?
  • Et si vous disiez non ?

Comprendre les fondements de la légitimité managériale

  • Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.
  • Identifier les forces en présence : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.
  • Identifier les techniques d’affirmation de soi.
  • Identifier son profil assertif en contexte professionnel.
  • Autodiagnostic d’assertivité (freins, sources de blocages, limites…).

Se positionner en tant que manager auprès de ses collaborateurs

  • Évaluer son image de manager.
  • Développer et assumer sa position de leader.
  • Communiquer les attentes de sa hiérarchie.
  • Fédérer ses équipes et faire adhérer aux valeurs de l’entreprise.
  • Développer ses motivations et celles de ses collaborateurs.

Se positionner auprès de sa hiérarchie

  • Être conscient de son rôle d’interface.
  • Cibler les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe.
  • Oser et savoir passer ses messages.
  • Les pratiques clés pour gagner en assurance.

Communiquer ouvertement pour des échanges constructifs

  • Être dans le concret, le factuel.
  • Identifier les conflits et les prévenir.
  • S’affirmer dans les situations délicates.
  • Préparer son argumentation. 

Assumer ses responsabilités en leader

  • Exercer son autorité sans autoritarisme.
  • Favoriser l’autonomie et l’enthousiasme.
  • Développer sa proactivité par la créativité.
  • S’affirmer en situation difficile.
  • Recadrer, annoncer un changement, formuler ou recevoir une critique.
  • Formuler une demande, donner un ordre, dire « non », prendre une décision.

Nos intervenants
Céline VILAR
Christine Monerris
Scenergie
Informations complémentaires
Moyens Humains et techniques
·       Cette formation repose sur de nombreuses mises en situation issues des cas réels des stagiaires. ·       Plusieurs autodiagnostics.

Développer son assertivité managériale et sa force de conviction
Ref
C19AFFIRMAN
Tarif
1340€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
03 et 04 sept. 2020
03-09-2020
04-09-2020
12 et 13 nov. 2020
12-11-2020
13-11-2020
25 et 26 févr. 2021
25-02-2021
26-02-2021
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