Devenir manager coach

Formations courtes
Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Développer l'autonomie et la performance de ses collaborateurs
Pour développer le potentiel de son équipe, le manager doit passer du rôle de responsable hiérarchique à celui de manager coach. Il accompagne individuellement ses collaborateurs en fonction de leur degré d'autonomie et de leur maturité relationnelle.

PDF programme ISM Téléchargez le programme de cette formation

Objectifs

  • Développer les compétences de ses collaborateurs.
  • Renforcer la cohésion de son équipe pour développer la performance collective.
  • Utiliser les outils de coaching.


Pour qui ?

Tout manager.


Code dokélio : AF_0000024722
Code CPF : 236324

Prérequis

Avoir une expérience du management.



Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'exercer efficacement votre rôle de manager en l'enrichissant d'outils issus du coaching.

Programme

Devenir manager coach

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation
  • Comment mettre en place une communication assertive ?
  • Quel lien entre assertivité et le leadership ?
  • Quelles sont les clés essentielles de l'écoute active ?

 

Passer de manager à manager coach

  • Les bénéfices de ce type de pratique.
  • Les conditions de la réussite.

 

Se positionner en tant que manager coach

  • Fédérer son équipe autour d'objectifs communs.
  • Changer son style de management dans cette nouvelle posture.
  • Développer son leadership et son charisme.
  • Accompagner le changement face à l'équipe.

 

Établir le diagnostic de ses collaborateurs

  • La bonne utilisation de l'entretien annuel d'évaluation.
  • Le degré de maturité relationnelle et professionnelle de ses collaborateurs.

 

Motiver son équipe

  • Les sources de démotivation.
  • Les leviers possibles.

 

Mener un entretien individuel de progrès

  • Fixer des objectifs communs de développement. Identifier les freins.
  • Développer une écoute active.
  • Faire preuve d'empathie.
  • Utiliser les techniques de questionnement.
  • Faire formuler un plan d'action par son collaborateur.

 

Déléguer et responsabiliser

  • Identifier les tâches à déléguer.
  • Proposer une délégation.

 

Accompagner le développement de son collaborateur

  • Donner un feed-back.
  • Suivre les progrès. Fixer de nouveaux objectifs.
  • Valoriser les réussites.
  • Faire face aux situations difficiles.

Chaque participant est invité à venir à la formation avec une problématique business qui sera utilisée, en fin de formation, comme étude de cas afin d'articuler l'ensemble des concepts abordés.

Option micro-certification : 220€ HT

Si vous souhaitez passer une certification, merci d'indiquer le code promo CPF236324 lors de votre inscription.

 


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Devenir manager coach
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C19COACH
Tarif
1360€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
11 et 12 avr. 2019
11-04-2019
12-04-2019
18 et 19 juil. 2019
18-07-2019
19-07-2019
16 et 17 sept. 2019
16-09-2019
17-09-2019
25 et 26 nov. 2019
25-11-2019
26-11-2019