CPF
Formations courtes

Devenir manager coach

Perfectionnement
2 jours (14 heures)
Paris
Code CPF
236324
Développer l'autonomie et la performance de ses collaborateurs
Pour développer le potentiel de son équipe, le manager doit passer du rôle de responsable hiérarchique à celui de manager coach. Il accompagne individuellement ses collaborateurs en fonction de leur degré d'autonomie et de leur maturité relationnelle.

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Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

  • Développer les compétences de ses collaborateurs.
  • Renforcer la cohésion de son équipe pour développer la performance collective.
  • Utiliser les outils de coaching.


Pour qui ?

Tout manager.


Code dokélio : AF_0000024722
Code CPF : 236324

Prérequis

Avoir une expérience du management.



Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'exercer efficacement votre rôle de manager en l'enrichissant d'outils issus du coaching.

Programme

Devenir manager coach

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation
  • Comment mettre en place une communication assertive ?
  • Quel lien entre assertivité et le leadership ?
  • Quelles sont les clés essentielles de l'écoute active ?

Passer de manager à manager coach

  • Les bénéfices de ce type de pratique.
  • Les conditions de la réussite.

Se positionner en tant que manager coach

  • Fédérer son équipe autour d'objectifs communs.
  • Changer son style de management dans cette nouvelle posture.
  • Développer son leadership et son charisme.
  • Accompagner le changement face à l'équipe.

Établir le diagnostic de ses collaborateurs

  • La bonne utilisation de l'entretien annuel d'évaluation.
  • Le degré de maturité relationnelle et professionnelle de ses collaborateurs.

Motiver son équipe

  • Les sources de démotivation.
  • Les leviers possibles.

Mener un entretien individuel de progrès

  • Fixer des objectifs communs de développement. Identifier les freins.
  • Développer une écoute active.
  • Faire preuve d'empathie.
  • Utiliser les techniques de questionnement.
  • Faire formuler un plan d'action par son collaborateur.

Déléguer et responsabiliser

  • Identifier les tâches à déléguer.
  • Proposer une délégation.

Accompagner le développement de son collaborateur

  • Donner un feed-back.
  • Suivre les progrès. Fixer de nouveaux objectifs.
  • Valoriser les réussites.
  • Faire face aux situations difficiles.

Dans le cadre de l'option micro-certification, l'acquisition des compétences sera évaluée par contrôle continu et exercice final articulant l'ensemble des concepts abordés.

Option micro-certification : 220€ HT

Si vous souhaitez passer une certification, merci de cocher la case correspondante lors de votre inscription.


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Devenir manager coach
Ref
C19COACH
Tarif
1360€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
25 et 26 nov. 2019
25-11-2019
26-11-2019
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