Déléguer efficacement

Formations courtes
Approfondissement
2 jours (14 heures)
Paris
Favoriser l'autonomie et la montée en compétence de ses collaborateurs

Déléguer oui… mais avec efficacité ! Savoir déléguer est indispensable à tout manager. Les avantages sont nombreux : gain de temps, baisse du stress, motivation des équipes, fidélisation des collaborateurs.

Objectifs

  • Apprendre et s’entraîner à mieux déléguer.
  • Connaître son équipe.
  • Contrôler et soutenir ses collaborateurs.

Pour qui ?

Tout manager.

 

Code Dokelio : AF_0000024911

Prérequis

Avoir une expérience du management.

Programme

Programme de la formation

Modules distanciels :

  • Comment ménager ses intérêts... et ceux des autres ?
  • Écoute, empathie, en quoi ces qualités sont-elles importantes ?

 

Déterminer ce qui peut être délégué

  • Analyser sa propre mission : repérer les tâches qui peuvent être déléguées.
  • Comprendre les enjeux de la délégation : gain de temps, montée en compétences ou (re)motivation d’un collaborateur.
  • Identifier les missions à déléguer en fonction des attentes et préférences du collaborateur.
  • Prendre en compte l’environnement, la maturité de l’entreprise, son mode de fonctionnement et ses valeurs.

 

Bien connaître ses collaborateurs

  • Identifier à qui déléguer et dans quelles conditions.
  • Connaître les spécificités de chacun.
  • Évaluer les potentiels pour développer de nouvelles compétences.

 

Fixer les règles dès le début

  • Organiser une réunion de délégation : définir la mission, les objectifs, les moyens, les échéances et les délais.
  • Établir un contrat de délégation.

 

Accompagner la délégation

  • Contrôler avec respect et souplesse. Laisser une autonomie de travail.
  • Organiser un suivi régulier.
  • Être disponible et rester accessible en cas de difficultés, apporter son soutien et ses conseils pour motiver ses collaborateurs.
  • Prendre en compte les remarques et suggestions.

 

Faire le bilan de la délégation

  • Prendre le temps de faire le point à la fin de la mission de délégation.
  • Mesurer les progrès accomplis et évaluer la performance.
  • Analyser les raisons d’un échec et les ajustements à effectuer.

 

Option : Classe virtuelle Retour sur Expérience 3 mois après la formation : 139 €

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Déléguer efficacement
Ref
C18DELEGUER
Tarif
1340€ HT

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