Formations courtes

Déléguer efficacement

Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Favoriser l'autonomie et la montée en compétence de ses collaborateurs
Déléguer oui… mais avec efficacité ! Savoir déléguer est indispensable à tout manager. Les avantages sont nombreux : gain de temps, baisse du stress, motivation des équipes, fidélisation des collaborateurs.

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Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

  • Apprendre et s'entraîner à mieux déléguer.
  • Connaître son équipe.
  • Contrôler et soutenir ses collaborateurs.


Pour qui ?

Tout manager.


Code dokélio : AF_0000024911

Prérequis

Aucun.



Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous saurez motiver, faire progresser et responsabiliser vos collaborateurs en utilisant les techniques de la délégation.

Programme

Déléguer efficacement

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation
  • Comment ménager ses intérêts... et ceux des autres ?
  • Écoute, empathie, en quoi ces qualités sont-elles importantes ?

 

Déterminer ce qui peut être délégué

  • Analyser sa propre mission : repérer les tâches qui peuvent être déléguées.
  • Comprendre les enjeux de la délégation : gain de temps, montée en compétences ou (re)motivation d'un collaborateur.
  • Identifier les missions à déléguer en fonction des attentes et préférences du collaborateur.
  • Prendre en compte l'environnement, la maturité de l'entreprise, son mode de fonctionnement et ses valeurs.

 

Bien connaître ses collaborateurs

  • Identifier à qui déléguer et dans quelles conditions.
  • Connaître les spécificités de chacun.
  • Évaluer les potentiels pour développer de nouvelles compétences.

 

Fixer les règles dès le début

  • Organiser une réunion de délégation : définir la mission, les objectifs, les moyens, les échéances et les délais.
  • Établir un contrat de délégation.

 

Accompagner la délégation

  • Contrôler avec respect et souplesse. Laisser une autonomie de travail.
  • Organiser un suivi régulier.
  • Être disponible et rester accessible en cas de difficultés, apporter son soutien et ses conseils pour motiver ses collaborateurs.
  • Prendre en compte les remarques et suggestions.

 

Faire le bilan de la délégation

  • Prendre le temps de faire le point à la fin de la mission de délégation.
  • Mesurer les progrès accomplis et évaluer la performance.
  • Analyser les raisons d'un échec et les ajustements à effectuer.

 

Option : Classe virtuelle Retour sur Expérience 3 mois après la formation : 139 €


Déléguer efficacement
Ref
C19DELEGUER
Tarif
1340€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
23 et 24 sept. 2019
23-09-2019
24-09-2019
21 et 22 nov. 2019
21-11-2019
22-11-2019
16 et 17 mars 2020
16-03-2020
17-03-2020
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