Piloter un projet avec efficacité

Formations courtes
Tous niveaux
3 jours (21 heures)
Paris
Maîtriser les étapes et outils incontournables de la conduite de projet

L’entreprise s’organise en projets et doit s’appuyer sur une méthode de planification et de suivi précise. Conçue pour toutes les activités, cette formation, accessible à tous, vous garantit la pleine efficience de vos projets.

Objectifs

  • Acquérir une méthodologie de conduite de projet.
  • Concevoir, estimer, planifier, organiser et suivre un projet.
  • Affecter les ressources humaines et techniques.

Pour qui ?

Chefs de projet, toute personne participant à un projet.

 

Code Dokelio : AF_0000026217

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Programme

Programme de la formation

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation
  • Qu'est-ce que le management de projet ?
  • Qu'est-ce qu'un organigramme des tâches ?
  • Quels outils pour cadrer votre projet ?

 

Les spécificités du management en mode projet

  • Les projets de services opérationnels et/ou d’orientation générale.
  • La place de la stratégie projet dans une structure hiérarchique.
  • Les avantages et les inconvénients.

 

Organiser un projet

  • Les intervenants et leur rôle :
    • le maître d’œuvre, le maître d’ouvrage, les experts, le chef de projet,
    • les comités de pilotage, comités stratégiques,
    • l’organigramme décisionnel.

 

Estimer, planifier un projet opérationnel

  • Le référentiel de charge par tâche OTS (Organigramme Technique de Structure).
  • La méthode de planification PERT :
    • le découpage et l’enchaînement des tâches, l’intégration des tâches non productives,
    • la recherche du chemin critique,
    • le calcul de la marge de manœuvre et les tâches sensibles.
  • La méthode GANTT de présentation des résultats sous forme de planning.

 

Affecter les ressources humaines et techniques

  • Passer du potentiel-tâche au temps réel.
  • Faire les choix les mieux adaptés en termes de délais et de coûts.

 

Piloter un projet

  • L’avancement du projet, le contrôle du budget, le management.
  • Les outils de suivi d’un projet.
  • Gérer l’imprévu, les incidents, les changements.
  • Respecter les délais annoncés.
  • Gérer les risques.
  • Faire le bilan d’un projet.

 

Option : classe virtuelle retour sur expérience 3 mois après la formation : 139 €

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Ref
C18PROJET
Tarif
1790€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
27 au 29 août 2018
27-08-2018
29-08-2018
24 au 26 sept. 2018
24-09-2018
26-09-2018
14 au 16 nov. 2018
14-11-2018
16-11-2018
12 au 14 déc. 2018
12-12-2018
14-12-2018