Formation Acquérir les bons réflexes commerciaux sans être vendeur
Développer une posture commerciale naturelle pour faire progresser la relation client
Les professionnels non commerciaux jouent un rôle clé dans la relation client. À chaque échange, ils peuvent détecter un besoin, valoriser leur expertise et faire progresser la relation.
En 2 jours, cette formation vous permet d’adopter les bons réflexes commerciaux tout en préservant une posture authentique.
Pourquoi se former sur la posture commerciale :
- Contribuer au développement commercial tout en restant dans son rôle
- Détecter les besoins et les opportunités au cours des échanges clients
- Proposer une suite utile sans adopter une posture commerciale insistante
- Adopter une posture commerciale adaptée à son rôle et à son interlocuteur.
- Détecter et approfondir les besoins au cours d’un échange client.
- Valoriser une réponse et engager une prochaine étape.
Savoir adopter une posture commerciale naturelle, détecter et approfondir les besoins, valoriser son expertise et engager une prochaine étape adaptée.
- Personnels administratifs, techniciens, et chefs de projet en contact avec des clients
- Professionnels du support, du service client ou de l’ADV
- Toute personne non commerciale amenée à présenter une offre, détecter un besoin ou contribuer à une opportunité
Aucun.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Trouver sa juste posture commerciale
- Identifier sa contribution et sa valeur ajoutée dans la relation client.
- Dépasser les représentations négatives associées à la vente.
- Distinguer posture de vente, posture de conseil et posture de service.
- Définir les limites de son rôle et les situations nécessitant un relais vers un commercial.
- Adopter une posture fondée sur l’écoute, l’utilité et la recherche de valeur.
- Présenter son expertise en fonction des enjeux de son interlocuteur.
- Mise en pratique : présenter son rôle et sa valeur ajoutée en 60 secondes, sans réciter un discours commercial formaté.
Détecter les besoins et les signaux d’opportunité
- Préparer l’échange à partir des informations disponibles sur le client, son entreprise et son contexte.
- Utiliser LinkedIn pour repérer une actualité, un changement ou un projet.
- Écouter au-delà de la demande exprimée pour identifier un besoin plus large.
- Détecter les signaux explicites et implicites révélant une difficulté, une évolution ou une opportunité.
- Distinguer les faits des interprétations pour éviter les conclusions prématurées.
- Cas pratique : analyser un profil et une actualité LinkedIn pour préparer trois questions pertinentes.
- Mise en situation : identifier les signaux d’opportunité présents dans une conversation client.
Conduire un échange commercial naturel
- Poser des questions ouvertes et ciblées sans donner l’impression d’un interrogatoire.
- Clarifier le besoin, son contexte et ses enjeux.
- Reformuler les informations essentielles pour vérifier sa compréhension.
- Relier son expertise, son offre ou sa recommandation au besoin exprimé.
- Présenter les bénéfices et les preuves utiles à l’interlocuteur.
- Répondre aux premières réserves sans entrer dans une négociation complexe.
- Atelier : transformer des questions commerciales trop directes en formulations naturelles.
- Mise en pratique : conduire une séquence de découverte et reformuler le besoin du client.
Faire progresser la relation sans forcer la vente
- Identifier la prochaine étape adaptée à la nature et à la maturité du besoin.
- Proposer une mise en relation ou transmettre une opportunité exploitable au commercial.
- Conclure l’échange en précisant les engagements de chacun.
- Rédiger un message de suivi personnalisé.
- Relancer par e-mail ou sur LinkedIn en apportant une information utile.
- Mise en pratique : rédiger un message LinkedIn ou un e-mail de suivi après un échange client.
- Simulation finale : conduire un échange complet, de la détection du besoin jusqu’à la proposition d’une prochaine étape ou au relais vers un commercial.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.