Mesurer et piloter la performance de son expérience client
Méthodes et outils pour atteindre l’excellence client
Analyser le parcours du client, mesurer l’expérience client pour mieux répondre à ses attentes, est au cœur de la démarche marketing.
Cette formation vous aide, pas à pas, à vous approprier une démarche d’analyse globale prenant en compte tous les aspects de l’expérience client, et vous permettant d’effectuer les bons arbitrages. Lors de ces deux jours de formation, vous apprendrez à utiliser les bons indicateurs pour évaluer et optimiser vos initiatives.
Pourquoi se former à la mesurer et au pilotage de la performance de son expérience client ?
- Développer des compétences pour mesurer l'impact de vos actions sur l'expérience client.
- Utiliser des KPIs pertinents pour suivre et améliorer en continu vos performances.
- Élaborer des stratégies basées sur les données pour maximiser la satisfaction et la fidélité des clients.
Vous souhaitez aller plus loin après cette formation et vous spécialiser sur la digitalisation de l'expérience client ? Venez vous former sur : "Optimiser l’expérience client digital - Niveau expertise".
- Analyser son parcours client et la qualité de son expérience client.
- S'approprier les méthodologies efficaces pour mesurer l’expérience client.
- Sécuriser et améliorer sa stratégie d’expérience client.
Identifier des axes d'optimisation de son expérience client exceptionnelle.
Connaître les fondamentaux de la démarche marketing et des études.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
- Comment la data améliore le parcours client ?
Comprendre les enjeux de la mesure de l'expérience client
- Connaître l'évolution et l'impact des nouveaux modes de consommation : l'omnicanal, le mobile, la complémentarité des canaux.
- Étude de cas : intégrer les concepts d'expérience client, d’enchantement client et d’excellence de service.
- Adopter une approche customer centric et une vision 360°.
Analyser le parcours client et identifier les moments de vérité
- Avoir une vision globale de l’expérience client : tracer son Customer Journey Map.
- Identifier les « pain points » connus de son expérience client.
- Atelier : cartographier les moments de vérité.
Mesurer les 3 niveaux d'expérience client
- Mesurer l'expérience client attendue : comprendre les vraies attentes et les barrières.
- Mesurer l'expérience vécue : identifier les points forts et les axes d'amélioration.
- Mesurer l'expérience mémorisée : identifier les points marquants, piloter la stratégie globale d'expérience client et prioriser ses efforts.
Analyser et modéliser la qualité de son expérience client
- Mettre en place des process d'observation :
- maîtriser les techniques d’enquête classiques,
- créer des dispositifs de prototypage et de test auprès de clients réels,
- s’appuyer sur les nouveaux outils d’analyse en temps réel,
- mesurer l’émotion : exploiter les données Feel Data,
- benchmark des outils d’analyse des données multi-sources et multiformats.
- Déployer des études en choisissant ses indicateurs de l'expérience client :
- CSAT : Score de SATisfaction client, la satisfaction client suite à une interaction précise,
- NPS : Net Promoter Score, la propension à recommander la marque/l'expérience,
- taux d’attrition, rétention et taux de réachat,
- CES : Customer Effort Score, l'effort à faire pour entrer en contact avec la marque,
- WAR : Wallet Allocation Rule, la détection des axes d'amélioration pour se différencier,
- avis clients, e-reputation et nouveaux indicateurs digitaux.
Piloter son expérience client
- Définir et suivre les KPIs de l’expérience client.
- Atelier : construire son tableau de bord de suivi.
- Atelier : évaluer la rentabilité des actions marketing engagées.
- Optimiser les ratios coûts/canal et la valeur client.
- Déduire les axes d’amélioration de son expérience client.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
