Formation Manager une équipe achats et ses partenaires
Fédérer collaborateurs et partenaires autour des objectifs de performance achats
La performance achats repose autant sur l’expertise métier que sur la capacité à mobiliser les acteurs qui y contribuent. Manager une équipe achats implique d’organiser l’activité, développer l’autonomie des acheteurs et créer une coopération efficace avec les clients internes, fournisseurs et partenaires.
Organiser l’activité de son équipe achats et répartir les responsabilités
Adapter son management pour développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
Mobiliser les parties prenantes internes et externes autour d’objectifs achats communs
Manager une équipe achats et de coordonner ses parties prenantes internes et externes pour atteindre des objectifs partagés.
Managers et responsables achats
Acheteurs seniors, lead buyers et category managers amenés à coordonner une équipe
Professionnels des achats exerçant un management hiérarchique ou fonctionnel
Avoir des connaissances en achats.
Modules distanciels
E-quiz en amont/aval de la formation
Positionner son rôle de manager au sein de la fonction achats
Clarifier son rôle et ses responsabilités de manager achats.
Relier les priorités de l’équipe aux objectifs de la fonction achats.
Adapter sa posture aux situations et au niveau d’autonomie des collaborateurs.
Autodiagnostic : analyser sa posture et ses pratiques de management actuelles.
Organiser et piloter l’activité de son équipe achats
Répartir les missions selon les compétences, les responsabilités et la charge de travail.
Fixer des objectifs clairs et suivre leur réalisation.
Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs.
Arbitrer les priorités et ajuster l’organisation en fonction des enjeux.
Développer l’autonomie et les compétences de ses collaborateurs
Adapter son management aux profils et aux besoins de chacun.
Donner un feedback constructif pour faire progresser et traiter les écarts de performance.
Identifier les compétences nécessaires à la réalisation de la stratégie achats.
Développer les compétences par l’accompagnement, le partage de pratiques et la délégation.
Mise en situation : accompagner, responsabiliser ou recadrer un collaborateur.
Mobiliser les parties prenantes internes et externes autour des objectifs achats
Positionner la fonction achats comme partenaire des métiers.
Faire adhérer les clients internes aux orientations et décisions achats.
Clarifier les attentes vis-à-vis des fournisseurs et partenaires.
Utiliser son influence pour agir sans lien hiérarchique.
Adapter la relation au niveau de criticité et de dépendance du partenaire.
Gérer les désaccords et situations sensibles avec assertivité.
Installer des modes de coopération et de coordination efficaces.
Mise en situation : faire adhérer un client interne ou gérer une situation délicate avec un partenaire.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
