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Formations courtes

Assurer un management transversal

Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
Lyon
Lille
Bordeaux
Nantes
Manager efficacement hors hiérarchie
Le management transversal est aujourd'hui de plus en plus fréquent dans les entreprises : conduite de projet, pilotage de réseaux ou de processus. L'un de ses enjeux consiste à convaincre, mobiliser et motiver une équipe sans autorité hiérarchique.

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Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

  • Organiser et coordonner une équipe.
  • Impliquer et motiver tous les acteurs.
  • S'affirmer dans les relations avec les différents interlocuteurs de fonctions et de technicités différentes.


Pour qui ?

Toute personne en charge de l'animation d'une équipe sans lien hiérarchique.


Code dokélio : AF_0000026383

Prérequis

Aucun.



Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous serez en mesure de mettre en place un véritable process de suivi et de contrôle des missions déléguées auprès de votre équipe transversale.

Programme

Assurer un management transversal

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation.
  • Comment asseoir son management transversal ?
  • Comment constituer et animer son équipe projet ?

 

Identifier les spécificités du management transversal

  • Repérer les différentes situations de management transversal : information, communication, négociation, conduite de projet, pilotage de réseau ou de processus…
  • Identifier les opportunités.
  • Mettre en valeur la complémentarité de la relation transversale.
  • Favoriser la prise de décision collective pour maintenir un lien d'appartenance au projet.

 

Maîtriser les rôles et les compétences clés du management hors hiérarchie

  • Identifier les attentes et motivations de ses collaborateurs.
  • Coordonner les actions d'un projet.
  • Clarifier les rôles, missions et objectifs des collaborateurs.
  • Repérer les comportements et les compétences qui permettent une collaboration efficace.
  • Établir une relation de partenariat avec ses interlocuteurs : la concertation.
  • Faire passer l'information et développer l'écoute active.

 

Adapter sa communication

  • Adapter son mode de management : passer du pyramidal au transversal.
  • Affirmer son rôle de leader.
  • Adapter sa communication en fonction des publics.

 

Convaincre, mobiliser et motiver une équipe transversale

  • Fédérer l'équipe autour d'objectifs communs.
  • Connaître et comprendre les facteurs de motivation et de démotivation du groupe.
  • Gérer « l'ambiance » au sein de l'équipe.
  • Anticiper et gérer les conflits.

Assurer un management transversal
Ref
C19TRANSVER
Tarif
1340€ HT

Prochaines sessions

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