Formation Piloter une équipe dans un environnement de travail hybride
Maintenir la cohésion, renforcer l'engagement et piloter durablement la performance collective
Le développement du télétravail et des organisations hybrides a profondément transformé le rôle des managers. Ils doivent désormais coordonner des équipes réparties entre présentiel et distanciel, maintenir un niveau élevé de coopération, garantir une circulation fluide de l'information et veiller à préserver l'engagement de chacun. Dans ce contexte, les pratiques managériales doivent évoluer pour répondre à de nouveaux enjeux d'organisation, de communication et de performance.
Manager une équipe hybride implique de trouver un équilibre entre autonomie et accompagnement, proximité et distance, flexibilité et cohérence. Il s'agit de créer un fonctionnement collectif dans lequel chaque collaborateur, quel que soit son lieu de travail, dispose des mêmes conditions pour contribuer, coopérer et atteindre les objectifs de l'équipe.
Cette formation permet aux managers d'adapter leur posture et leurs pratiques afin d'animer efficacement une équipe hybride. Les participants développent les compétences nécessaires pour renforcer la cohésion, favoriser la confiance, accompagner leurs collaborateurs et piloter durablement la performance collective.
- Organiser et piloter une équipe hybride en adaptant les modes de communication, de coordination et de suivi de l'activité.
- Développer des pratiques favorisant la confiance, la cohésion, l'engagement et l'autonomie des collaborateurs, quel que soit leur lieu de travail.
- Mettre en œuvre des rituels et des outils de management permettant de maintenir la performance collective, de prévenir les risques d'isolement et d'accompagner durablement les équipes dans un fonctionnement hybride.
À l'issue de la formation, les participants seront capables d'adapter leurs pratiques managériales aux environnements hybrides afin de maintenir l'engagement des collaborateurs, renforcer la coopération et piloter durablement la performance de leur équipe.
- Tout manager d'équipe, dirigeant et opérationnel souhaitant appliquer les principes et outils du management hybride.
Avoir suivi la formation "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.
Examiner les spécificités du travail hybride pour comprendre les différences avec le travail en présentiel
Définir les spécificités du travail hybride
- Outils : Cadre législatif ; tableau de comparaison des modes de travail
- Action : Analyse de ma pratique
Analyser les besoins de chacun pour adapter mon management
- Outils : Caractéristiques de chacun des profils ; grille des adaptations
- Action : Adaptations à réaliser avec mes collaborateurs
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Organiser mon management hybride pour m’adapter à mon équipe
Établir les piliers de la réussite d’une organisation hybride
- Outils : Les 4 leviers managériaux ; la matrice d’activité
- Action : Illustration des actions mises en place sur les 4 leviers managériaux
Développer les éléments de la motivation pour une équipe hybride
- Outils : Les 3 leviers de la motivation (théorie TAD) ; attitudes pour développer la motivation
- Action : Identification des actions à mettre en place pour répondre aux 3 leviers de la motivation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Établir les outils d’une bonne communication pour garder le lien
Inventorier les outils digitaux pour une bonne communication
- Outils : Outils digitaux et collaboratifs ; adaptation des réunions au mode distanciel
- Action : Expérimentation de la fonctionnalité d’un outil
Communiquer de manière assertive
- Outils : Les 4 modes de communication ; principes de la CNV
- Action : Mise en situation de l’écoute active
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Adapter ma posture de manager pour gagner en efficacité
Développer ma posture de manager-coach ou de leader
- Outils : Les règles du management à distance ; les 7 métamorphoses du leader
- Action : Expérimentation d’une posture de coach
Identifier les éléments importants de la QVCT dans le travail hybride
- Outils : Les éléments de la QVCT ; les 12 questions sur l’engagement au travail
- Action : Identification de ce qui fonctionne bien dans mon organisation
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Développer la co-construction pour faire adhérer mes équipes
Construire avec mon salarié l’environnement de travail approprié
- Outils : Les indispensables pour le travail à distance ; les sphères de vie
- Action : Jeu de rôle entre un salarié et son manager
Mettre en pratique des échanges participatifs
- Outils : Principes d’un atelier d’intelligence collective ; outil de co-développement
- Action : Mettre en place un atelier type co-dev
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Établir mon organisation pour m’adapter à mon environnement
Préparer les entretiens en format hybride
- Outils : Les entretiens obligatoires ; les entretiens managériaux
- Action : Réalisation d’un feedback
Modifier mon organisation pour la mise en place du travail hybride
- Outils : Différences entre accord et charte ; questionnaire pour les salariés en télétravail
- Action : Autodiagnostic de mon management et pistes de développement
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
| Équipe pédagogique : Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation. Techniques pédagogiques : Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques. Ressources pédagogiques : Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme. |
