Formation Construire un collectif performant
Créer une dynamique d’équipe pour améliorer la coopération et la performance collective
Dans les organisations actuelles, la performance ne repose plus uniquement sur les compétences individuelles, mais sur la capacité des équipes à travailler ensemble de manière fluide et efficace. Pourtant, manque de coopération, silos ou incompréhensions freinent souvent la dynamique collective et impactent les résultats.
Selon le Work Trend Index 2023 de Microsoft, 68 % des salariés estiment que des modes de collaboration inefficaces nuisent à leur productivité.
Cette formation permet de comprendre les leviers de la performance collective et de construire une dynamique d’équipe durable. Les participants apprennent à renforcer la coopération, clarifier les rôles et améliorer les interactions, afin de mobiliser les équipes et d’atteindre des objectifs communs dans un environnement de travail exigeant.
- Transformer ma vision du groupe vers une vision d'équipe
- Soutenir la contribution et la motivation
- Construire le parcours de performance
- Développer les compétences et l'intelligence collective
- Développer les conditions de la créativité et de l'adaptabilité
- Construire des logiques de réponse et d'auto-organisation
- Développer une logique d'organisation et de travail partagé
- Construire une culture et des règles collectives
À l’issue de la formation, les participants seront capables de construire et animer une dynamique d’équipe efficace en renforçant la coopération, en clarifiant les rôles et en améliorant les interactions, afin de développer une performance collective durable.
Managers, chefs d'équipes, responsables de services, cadres, référents collectifs.
Avoir suivi nos formations "Les fondamentaux du management" ou "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.
Construire les fondamentaux du collectif pour activer les leviers de la performance collective
Transformer ma vision du groupe vers une vision d'équipe
- Outils : Logiques d'appartenance et de contribution ; théorie des rôles
- Action : Auto-évaluation maturité équipe
Soutenir la contribution et la motivation
- Outils : Les facteurs qui influencent la motivation au travail ; approches de la motivation au travail
- Action : Classification de mes motivations et mes besoins (autopositionnement Maslow)
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Développer les pratiques et les personnes pour générer l'état de flow
Construire le parcours de performance
- Outils : Outils de feedback ; outils de coaching d'équipe
- Action : Mise en situation parcours performance
Développer les compétences et l'intelligence collective
- Outils : Grilles compétences savoir-être équipe ; puissance coopérative
- Action : Evaluation d'une situation de travail et construction de la grille
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Developper le leadership collectif pour permettre adaptation et creativité
Développer les conditions de la créativité et de l'adaptabilité
- Outils : Culture juste ; management orienté solution
- Action : Test culture juste management
Construire des logiques de réponse et d'auto-organisation
- Outils : Résolution de problèmes ; logiques d'anticipation et de préparation
- Action : Jeu de résolution de problème
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Structurer un cadre collectif pour maximiser les coopérations et fiabiliser la performance
Développer une logique d'organisation et de travail partagé
- Outils : Outil réunions 3.0 ; outils gestion de projet
- Action : Jeu de rôle : préparation d'une réunion
Construire une culture et des règles collectives
- Outils : CNV ; communication digitale
- Action : Création d'une charte équipe
Challenge inter-équipes et formalisation des actions
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires SKOLAE Formation spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
