Réussir son plan d’action commercial
Bâtir et piloter son plan d’action commercial
Ce stage donne concrètement les étapes de la conception, de la communication et de la mise en œuvre d’un plan d’actions commerciales. Il vous permet de suivre un itinéraire pertinent pour atteindre vos objectifs.
Structurer les étapes et construire l’action commerciale à partir de l’analyse stratégique.
Gérer le portefeuille clients et définir les actions à mener.
Présenter et vendre le plan d'action commercial à l’équipe commerciale, suivre les indicateurs.
Concevoir un plan d'action commercial.
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation obligatoire sous forme d'un quizz pour valider les acquis de la formation.
Avoir une expérience du management commercial.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
- Comment organiser et piloter son activité ?
Analyser sa stratégie d’entreprise et ses enjeux commerciaux
- Bâtir son SWOT.
- Faire le bilan de ses enjeux commerciaux de l’année.
- S’inspirer du plan marketing pour valoriser son offre et sa proposition commerciale.
- Fixer ses objectifs commerciaux et ses prévisions de vente.
- Répertorier les indicateurs et sources d'information utiles pour son plan d'action commercial.
Gérer son portefeuille clients
- Analyser son cycle de vie produit/service.
- Estimer le poids relatif de ses clients et de ses cibles prioritaires.
- Calculer le potentiel de son portefeuille clients et son taux de pénétration.
- Allouer les ressources par priorités (temps, moyens…).
- Cibler les prospects pertinents.
- Valider l’adéquation avec le découpage des secteurs commerciaux.
Construire son plan d'action commercial
- Rédiger le plan d'action commercial : structure et contenu.
- Créer le planning de l'année commerciale.
- Définir son plan de prospection.
- Sélectionner les indicateurs clés de son plan d'action commercial.
- Déterminer la rémunération des équipes commerciales.
Piloter son plan d'action commercial
- Présenter son plan d’action commercial et susciter l'adhésion de la force de vente.
- Tirer parti de son plan d’action commercial pour stimuler la force de vente.
- Mettre en place des actions de fidélisation et de reconquête des clients perdus.
- Évaluer la performance commerciale et l'évolution du portefeuille clients avec son plan d'action commercial.
- Définir les mesures correctives pour remédier à un manque de performance commerciale.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
