Élaborer un business plan performant

Module distanciel :

• E-quiz en amont/aval de la formation

Comprendre les objectifs et les finalités du business plan

• Définir un business plan : pourquoi, à quel moment et comment le faire ?
• Comprendre les différences entre :
• business plan et business model,
• business plan d’entreprise, business plan opérationnel et business case.
• Relier son projet aux choix stratégiques et financiers de l’entreprise.
• Mesurer la viabilité commerciale et financière d’un projet.

Réaliser des prévisions d’activité fiables

• Mesurer les enjeux et le rôle de la prévision pour la construction du business plan.
• Analyser un historique de vente ou d’activité (déterminer les tendances, calculer les coefficients de saisonnalité…).
• Affiner sa méthode de prévision (les facteurs exogènes et endogènes, les différents scénarios).

Chiffrer son business plan pour financer son projet

• Construire le modèle financier.
• Intégrer les tableaux de bord : compte de résultat prévisionnel, tableau de financement prévisionnel et tableau de trésorerie prévisionnel.
• Identifier les étapes du business plan : segmentation, imputation des coûts, clés de répartition et budgétisation.

Valider la fiabilité de son business plan pour mieux le défendre

• Contrôler la cohérence du scénario et des différentes alternatives proposées (les points clés à montrer).
• Formaliser un document de synthèse convaincant.