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Formations courtes

Réussir le management de son projet

Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
Lyon
Nantes
Bordeaux
Lille
Code Dokelio

025362

L'essentiel pour manager un projet de A à Z

Être chef de projet ne s'improvise pas. Il s’agit d’apprendre à organiser et à piloter le projet, à mobiliser les acteurs, à rédiger ou à faire rédiger les documents clés et à s’affirmer dans son rôle de chef de projet pour mobiliser l'ensemble de ses collaborateurs.

Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Compétences acquises

Objectifs

Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet
Identifier les étapes incontournables d'un projet
Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet

Pour qui ?

Chefs de projet débutants
Chefs de projet confirmés souhaitant formaliser et professionnaliser leurs pratiques
Toute personne ayant en charge la conduite d’un projet
 

Prérequis

Avoir la charge régulière de projets et souhaiter formaliser une méthodologie en matière de conduite de projet.
 

Conduire un projet en évitant les pièges les plus courants

Programme

Réussir le management de son projet

Appréhender les spécificités d'une organisation projet

  • Définir le management de projet
  • Gérer un projet : enjeux et spécificités
  • Identifier les acteurs et les instances

Partage d'expériences : les causes d'échec le plus fréquemment rencontrées

Réussir le cadrage et le lancement du projet : une étape essentielle

Initialiser le projet

  • Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing et le contrat commercial
  • Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet

Exercice d'application : rédaction de la note de cadrage

Planifier le projet

  • Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes
  • Fixer des délais réalistes et élaborer le planning du projet
  • Identifier les marges et les tâches critiques

Exercice d'application : élaboration d'une démarche de planification

Sécuriser son projet en amont

  • Évaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
  • Identifier les risques
  • Identifier les acteurs et répartir les rôles entre chacun

Exercice d'application : élaboration d'une démarche de maîtrise des risques

Construire l'équipe projet

  • Déterminer la contribution du chef de projet
  • Identifier les compétences et les profils indispensables
  • Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
  • Répartir au mieux les tâches

Jeu de rôles : l'entretien de contribution

Assurer le bon déroulement du projet au quotidien, du pilotage à la clôture

Réussir la réunion de lancement

  • Clarifier les règles de fonctionnement
  • Répartir les rôles et l'organisation du travail
  • Planifier les différentes réunions projet

Exercice d'application : préparation d'une réunion de lancement

Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet

  • Identifier les éléments à contrôler
  • Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet
  • Anticiper et gérer les situations complexes

Capitaliser le projet

  • Identifier les différentes phases finales d'un projet
  • Capitaliser l'expérience
  • Mettre en œuvre l'évaluation de son projet

Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour conduire ses projets avec succès

Video : Comment asseoir son management transversal ?

 

Option Classe Virtuelle - Retours d'expérience post-formation

 

Tarif HT : 125€
Durée : 90 mn, de 11h à 12h30

 

Nos intervenants
Peter Mehring
PMCO CONSULTING
Réussir le management de son projet
Ref
8952026
Tarif
1370€ HT

Prochaines sessions

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