Tableaux de bord : piloter la performance commerciale
Outil de pilotage, de suivi et de management de l’activité commerciale
Piloter une activité commerciale requiert de déterminer en amont des objectifs clairs et d’avoir les outils et méthodes pour visualiser les résultats, afin de prendre les bonnes décisions. Cette formation vous aide à bâtir des tableaux de bord faciles à interpréter, de façon à piloter les résultats commerciaux, anticiper les moments à risques et accompagner vos collaborateurs dans l’atteinte des objectifs.
Déterminer les indicateurs indispensables pour le suivi de la performance commerciale.
Construire un tableau de bord commercial efficace.
Piloter son activité commerciale et manager son équipe en s’appuyant sur son tableau de bord commercial.
Gagner en efficacité dans son management commercial en utilisant des tableaux de bord adaptés à son activité et à ses enjeux.
Les compétences visées par cette formation font l'objet d'une évaluation obligatoire sous forme d'un quizz pour valider les acquis de la formation.
Avoir une expérience du management commercial.
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
Mettre en place le suivi de la performance avec un tableau de bord
- Découvrir la structure d’un tableau de bord commercial.
- Définir clairement les résultats commerciaux attendus.
- Identifier les données à collecter et hiérarchiser les indicateurs pour le suivi des objectifs commerciaux.
- Vérifier la disponibilité des données pour les métriques : résultats, objectifs, activité.
- Atelier : déterminer les activités commerciales à piloter avec un tableau de bord.
Choisir les indicateurs clés à modéliser dans le tableau de bord
- Connaître les caractéristiques d’un bon KPI pour le suivi de ses actions commerciales.
- CA, marge, pipe des ventes… : les indicateurs indispensables au suivi de la performance de son équipe et de ses actions commerciales.
- Atelier : sélectionner les indicateurs commerciaux les plus adaptés au management des objectifs et de son équipe commerciale.
- Intégrer des indicateurs qualitatifs dans son tableau de bord commercial.
- Prendre en compte les parties prenantes externes pour choisir les indicateurs : clients, fournisseurs, n+1.
Construire son tableau de bord commercial
- Fabriquer la structure de son tableau de bord commercial.
- Définir la fréquence de mise à jour de son tableau de bord commercial.
- Sélectionner le support de son tableau de bord commercial et sa distribution.
- Atelier : analyser les chiffres, calculer les écarts et formaliser la priorisation commerciale.
- Optimiser en permanence ses tableaux de bord pour s’assurer de leur utilité au quotidien.
Collecter les données pour remplir son tableau de bord
- Atelier : identifier les sources de données et les process pour les remonter dans son tableau de bord.
- Power BI, QlikView… : s’appuyer sur des outils de data visualisation pour prendre ses décisions.
- Alimenter son tableau de bord commercial en données : faire le lien avec son CRM et les applications de suivi commercial.
- Faire remplir le tableau de bord par ses équipes commerciales.
- Atelier : faire adhérer ses équipes commerciales à l’utilisation d’un outil de pilotage.
Manager et motiver ses équipes avec des tableaux de bord
- Utiliser les chiffres comme outils de management : partager, échanger, motiver et challenger son équipe.
- Atelier : animer une réunion d’équipe avec le tableau de bord.
- Mesurer l’efficacité des actions commerciales de son équipe avec le tableau de bord.
- Étudier le comportement de ses clients et prospects grâce au tableau de bord pour tester et mesurer l’efficacité de nouvelles techniques et approches commerciales.
- Rendre l’équipe commerciale autonome dans le pilotage et le suivi de leur performance grâce à des tableaux de bord.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.
