Mobiliser et fédérer une équipe projet

Formations courtes
Tous niveaux
3 jours (21 heures)
Animer efficacement une équipe projet

Pour piloter un projet, le chef de projet doit fédérer et animer une équipe, en l’absence de liens hiérarchiques. La maîtrise de techniques comportementales permet de gérer avec succès la dimension humaine du projet.

Objectifs

  • Se positionner en tant que chef de projet.
  • Manager une équipe projet.
  • Négocier avec sa hiérarchie, ses partenaires, ses collaborateurs.

Pour qui ?

Responsables de projet, membres d’une équipe projet.

 

Code Dokelio : AF_0000026265

Prérequis

Avoir une expérience de projet.

Programme

Programme de la formation

Modules distanciels :

  • Qui est le chef de projet ?
  • Comment communiquer efficacement en mode projet ?
  • Comment asseoir son management transversal ?

 

Définir les objectifs de l’équipe projet

  • Les enjeux, valeurs et objectifs.
  • Les différents acteurs.
  • Les compétences techniques et humaines requises.
  • Le positionnement et le rôle du chef de projet.
  • Les conditions de réussite.

 

Anticiper, élaborer, agir en chef de projet

  • Établir une charte de fonctionnement.
  • Gérer les priorités.
  • Mettre en place un système de suivi (traçabilité et gestion des documents).

 

Développer un management hors hiérarchie constructif

  • Comment manager sans lien hiérarchique, sans autorité ?
  • Répartir les rôles.
  • Organiser le travail.
  • Transmettre les outils de suivi.
  • Prévenir les situations conflictuelles.
  • Valoriser les compétences, répondre aux motivations.
  • Susciter l’adhésion.
  • Exercer son influence et transmettre de fortes valeurs communes pour impliquer chacun.

 

Animer des réunions projets productives

  • La spécificité des réunions projets.
  • La planification et les objectifs.
  • Les réunions : lancement, suivi, bilan.
  • Les réunions exceptionnelles ou complexes.
  • Les notes et comptes-rendus.

 

Négocier au quotidien pour faire avancer son projet

  • Réussir des négociations gagnant-gagnant.
  • Négocier avec la hiérarchie : l’argent, les délais, les moyens techniques.
  • Négocier avec les collaborateurs du projet : quels arguments ?
  • Déléguer et contrôler.

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Mobiliser et fédérer une équipe projet
Ref
C18REUSSIR
Tarif
1790€ HT

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