Mener un entretien annuel

Formations courtes
Approfondissement
1 jour (7 heures)
Paris
Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences

L’entretien annuel est une formidable occasion d’échanger et un levier pour renforcer la motivation et la performance du collaborateur. Ce stage vous aide à transformer ce rendez-vous en un précieux outil de management.

Objectifs

  • Identifier les enjeux de l’entretien d’évaluation.
  • Maîtriser les étapes de l’entretien annuel d’évaluation.
  • Utiliser les bonnes pratiques pour réussir son entretien.

Pour qui ?

Tout manager souhaitant réussir son entretien annuel d’évaluation.

 

Code Dokelio : AF_0000032724

Prérequis

Avoir une pratique du management.

Programme

Programme de la formation

Modules distanciels :

  • Pourquoi utiliser l'assertivité en entretien ?
  • Quelles sont les clés essentielles de l'écoute active ?
  • Comment adapter son langage corporel en fonction des situations et des interlocuteurs ?

 

S’approprier les vrais enjeux et objectifs de l’entretien annuel d’évaluation

  • Différencier entretien annuel et entretien professionnel.
  • Les enjeux et attentes pour le manager, l’entreprise et le collaborateur.
  • Aborder l’entretien comme un outil de management et de développement des compétences.   

 

Préparer l’entretien

  • Mettre en place un environnement propice à l’entretien.
  • S’approprier la démarche et les outils pratiques. 
  • Préparer et structurer l’entretien.

 

Maîtriser les différentes étapes de l’entretien annuel d’évaluation

  • Instaurer un climat de confiance.
  • Faire le bilan de l’année et analyser les résultats.
  • Évaluer : faire un feedback constructif en s’appuyant sur des faits objectifs.
  • Construire un plan d’action précisant des objectifs et des moyens clairs.

 

Mener efficacement l’échange

  • Pratiquer l’écoute active. 
  • Maîtriser sa communication verbale et non verbale.   
  • Utiliser les comportements justes en fonction des étapes de l’entretien.
  • Faire un retour constructif.
  • Agir sur les principaux leviers de motivation.
  • Gérer les situations difficiles.

 

Motiver et donner une vision au collaborateur

  • Fixer des objectifs motivants.
  • Élaborer un plan de progression et un suivi tout au long de l’année.
  • Appréhender les enjeux de l’entretien professionnel.
  • Être acteur du développement de ses collaborateurs : aider à élaborer son projet professionnel.
  • Conclure positivement l’entretien.

S'inscrire en ligne

Mener un entretien annuel
Ref
C18EAP
Tarif
810€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
14 sept. 2018
14-09-2018
14-09-2018
29 nov. 2018
29-11-2018
29-11-2018