Manager une équipe en télétravail

Formations courtes
Initiation
1 jour (7 heures)
Paris
Mettre en oeuvre un télétravail productif et sans stress

De nombreux salariés sont amenés à travailler en dehors de leur entreprise, en télétravail à domicile ou hors domicile. Le management d'une équipe en télétravail requiert la connaissance des spécificités de ce mode de travail et l’utilisation d’outils adaptés.

Objectifs

  • Identifier le cadre légal du télétravail et les contraintes pour les différents acteurs.
  • Manager son équipe autrement.
  • Piloter les résultats.
  • Utiliser les nouveaux outils de management à distance.

Pour qui ?

Managers devant intégrer le télétravail dans leur mode de fonctionnement.

 

Code Dokelio : AF_0000025778

Prérequis

Avoir une expérience du management.

Programme

Programme de la formation

Modules distanciels :

  • En tant que manager, comment communiquer avec tact et souplesse en toute situation ?
  • Quelles qualités développer pour être apprécié de tous ?

 

Comprendre le cadre légal et l'environnement du télétravail

  • Définition et cadre juridique.
  • Les spécificités du télétravail.
  • Les bonnes pratiques du télétravail : réussir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
  • L’organisation du télétravail pour le salarié.

 

Mettre en œuvre un télétravail productif

  • Définir les implications liées au télétravail pour le manager : nouvelles missions et responsabilités (ce qui va changer, comment s’y préparer).
  • Clarifier les rôles et les missions du collaborateur.
  • Manager une équipe mixte avec des télétravailleurs et des collaborateurs sédentaires.
  • Adapter son mode de fonctionnement.
  • Préciser les règles de fonctionnement pour le salarié à distance : autonomie, responsabilité.

 

Piloter son équipe à distance

  • Pratiquer un management par les résultats : fixer des objectifs atteignables.
  • Identifier les tâches et leur temps de réalisation.
  • Définir les critères de qualité.
  • Organiser son travail et celui de son équipe.
  • Piloter les résultats.
  • Mettre en place les outils de contrôle.
  • Gérer les dysfonctionnements.
  • Animer une réunion à distance.

 

Maintenir un lien d’appartenance à l’entreprise

  • Choisir les outils adaptés.
  • Communiquer par écrit : le choix du support, le poids du message et des directives écrites.
  • S’appuyer sur les technologies actuelles : e-mails, base de données, forums, visio-conférences…

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Ref
C18MANTELE
Tarif
810€ HT

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03 déc. 2018
03-12-2018
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