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Les clés de la conduite de projet

Comment assurer le succès d’une conduite de projet de A à Z, en toutes circonstances ?

Initiation
2 jours - 14 heures
Paris
À distance
Formation-conduite-projet

La gestion de projet est une démarche qui structure les étapes opérationnelles d’une roadmap, en assure le succès et organise le planning des parties prenantes. La responsabilité du chef de projet se place sur le pilotage opérationnel du cycle de vie du projet et sur le respect de la production Qualité-Coût-Délai (QCD). Pour un gage de réussite, la stratégie adoptée doit être orientée client, en mode agile. Une méthode qui fait gagner en réactivité au sein des équipes. Cette formation vous fera donc découvrir les clés de la conduite et du management de projet : de la planification, à la conception jusqu’à

Objectifs
  • S'approprier les étapes de la conduite de projet.
  • Acquérir une méthodologie et connaître les principaux outils.
  • Réussir la mise en œuvre d'un projet.


Compétences acquises

Mener à bien un projet en tenant compte des contraintes de coûts et de délais.

Public
Managers, cadres opérationnels, toute personne souhaitant acquérir les notions essentielles de la conduite de projet.

Prérequis

Aucun.

Programme
Pendant
Les clés de la conduite de projet

Modules distanciels :

  • Equiz en amont/aval de la formation
  • Qu'est-ce que le management de projet ?
  • Quelles conditions pour lancer un projet ?
  • Quels outils pour cadrer votre projet ?

Initier le projet

  • Définir le projet :
    • les concepts clés, le langage,
    • les 3 piliers du management de projet : organiser, piloter, animer.
  • Analyser le contexte :
    • ouvert, fermé ou matriciel,
    • les facteurs de risque : humains, techniques, environnementaux.
  • Déterminer les objectifs :
    • le principe SMART.
  • Identifier les acteurs :
    • l’organigramme de projet,
    • la maîtrise d’œuvre, la maîtrise d’ouvrage,
    • les préoccupations des différents acteurs.

Déployer efficacement le projet

  • Connaître le cycle de vie d’un projet :
    • l’avant-projet,
    • la conception,
    • la mise en œuvre,
    • l’exploitation.
  • Optimiser la durée :
    • la technique du pendulage,
    • les délais.
  • Affecter les moyens et les ressources :
    • les plans de charge,
    • les dépenses de développement, d’investissement, de fonctionnement.
  • Utiliser les outils de la conduite de projet :
    • organiser : OTS, PERT, GANTT,
    • gérer : les tableaux de bord, les courbes en S,
    • animer : le rapport d’avancement, les bilans partiels, le recadrage.
Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
Anne PELLE
BOOST YOUR TALENT
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Pour les sessions en distanciel, notre Direction Innovation a modélisé une matrice pédagogique adaptée pour permettre un apprentissage et un ancrage mémoriel optimisés.
Cette matrice prévoit une alternance de temps de connexion en groupe et de séquences de déconnexion pour des travaux de mise en pratique individuels.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur votre espace apprenant.
Retrouvez également des ressources complémentaires ainsi que les quiz amont/aval sur notre plateforme dédiée.

Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
4.5385/5
(13 avis)
HACHEMI O.
publié le 17/10/2023
5/5
parfait. formateur motivé et motivant
ESTELLE B.
publié le 17/10/2023
4/5
très bien
CAROLINE M.
publié le 10/10/2023
5/5
Très bien, le contenu et exemple
SYLVAIN L.
publié le 03/10/2023
5/5
très bien
ANNE MARIE G.
publié le 08/07/2023
5/5
Formateur d'excellente padagogie
MAIA H.
publié le 18/04/2023
4/5
La formation était très intéressante, la formatrice était sympathique et pédagogue. J'ai beaucoup apprécié l'échange et le partage d'expérience avec l'autre participante
anonymous a.
publié le 07/09/2021
5/5
Excellent au niveau de l'alternance entre théorie/ pratique/ illustrations de cas (vécus) car 2 jours c'est court sur ce sujet ! Présentation d'outils en ligne intéressants (reste à vérifier leur compatibilité pour les intégrer au quotidien ). Pédagogie .
anonymous a.
publié le 07/09/2021
4/5
Formateur bien préparé. Bonne redistribution entre exercices et théorie et beaucoup de méthodes à mettre en oeuvre à mon retour au bureau.
anonymous a.
publié le 07/09/2021
4/5
De nombreux outils présentés, des exercices, des exemples.
anonymous a.
publié le 05/01/2021
5/5
formateur à l'écoute et pédagogue. Merci
anonymous a.
publié le 01/11/2020
5/5
parfait
anonymous a.
publié le 19/11/2019
5/5
la formation est très enrichissante. J'ai beaucoup appris durant ces deux jours. Le formateur sait captiver l'attention des participants. Je recommande vivement cette formation.
anonymous a.
publié le 26/09/2019
3/5
je pensais avoir des astuces pour gérer mieux mes projets et non juste des méthodes de travail déjà connues.
Date de mise à jour : 26/03/2024