Formations courtes

Etre expert et manager

Initiation
2 jours (14 heures)
Paris
S'affirmer face à sa nouvelle équipe
Sans accompagnement, il est difficile d'abandonner ses anciennes missions pour intégrer pleinement ses responsabilités de manager. Cette formation vous apporte des outils et des méthodes immédiatement transposables sur le terrain.

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Objectifs

Pour qui ?

Prérequis

Objectifs

  • Sortir de son profil d'expert.
  • Changer de posture, prendre de la hauteur, déléguer certaines tâches.
  • S'affirmer face à sa nouvelle équipe : anciens collègues, collaborateurs plus expérimentés dans l'entreprise.


Pour qui ?

Toute personne qui évolue en interne et passe d'un rôle d'expert métier à un rôle de manager.


Code dokélio : AF_0000025983

Prérequis

Aucun.



Compétences acquises:
À l'issue de cette formation, vous pourrez pleinement investir votre posture de manager et vous serez en mesure de mettre à profit votre expertise dans le cadre de votre nouvelle fonction.

Programme

Piloter son équipe en alliant expertise et management

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation.
  • Quelles sont les clés essentielles de l'écoute active ?
  • Pourquoi s'affirmer dans sa vie professionnelle ?
  • Et si vous disiez non ?

 

Appréhender son rôle de manager

  • Les différentes composantes du management.
  • Les responsabilités du manager : ce qui lui incombe, ce qui ne lui incombe pas.
  • Les enjeux de la fonction : positionnement face à son équipe, sa hiérarchie et ses collègues.
  • Les différents styles de management.

 

Anticiper le changement pour mieux le gérer

  • Le changement, l'incertitude et les freins.
  • Mettre à plat les changements liés à son nouveau poste.

 

Établir le bon équilibre entre expertise et management

  • Sortir de sa mission initiale et prendre de la hauteur et du recul dans son nouveau poste.
  • Clarifier ses missions.
  • Ne plus faire mais « faire faire », déléguer.
  • Générer efficacement la motivation et le besoin de reconnaissance.
  • Passer d'un rôle de manager technique à un rôle de manager de compétences, de collaborateurs, de ressources.
  • Devenir le véritable manager de l'équipe.

 

S'affirmer dans son rôle de manager

  • Gagner en assertivité.
  • Différencier confiance en soi et estime de soi.
  • Développer l'écoute active.
  • Faire face à la pression et dire non avec sérénité.
  • Oser être soi-même et s'affirmer.
  • Comprendre les différentes réactions de l'équipe et adopter les bons comportements.

Etre expert et manager
Ref
C19NEWPOST2
Tarif
1340€ HT

Prochaines sessions

Le choix de la session vous sera demandé lors de votre inscription.

Paris
Prochaines sessions
09 et 10 mars 2020
09-03-2020
10-03-2020
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