Affirmer sa légitimité managériale

Formations courtes
Tous niveaux
2 jours (14 heures)
Paris
Exprimer son courage managérial pour aborder toutes les situations

Un manager peut être reconnu pour son expertise et en tirer une réelle légitimité. Mais en période de forte instabilité, le manager doit faire preuve de courage pour faire passer ses messages, maintenir le cap tout en étant leader dans l’action.

Objectifs

  • S’affirmer avec succès face à sa hiérarchie et à ses collaborateurs.
  • Oser dire et faire passer des messages difficiles.
  • Assumer ses responsabilités managériales et faire progresser son équipe.
  • Anticiper et gérer les situations sensibles ou conflictuelles.

Pour qui ?

Tout manager.

 

Code Dokelio : AF_0000026094

Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Programme

Programme de la formation

Modules distanciels :

  • Equiz amont/aval de la formation.
  • Que lien entre assertivité et leadership ?
  • Pourquoi s’affirmer dans sa vie professionnelle ?
  • Et si vous disiez non ?

 

Comprendre les fondements de la légitimité managériale

  • Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.
  • Identifier les forces en présence : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.
  • Identifier les techniques d’affirmation de soi.
  • Identifier son profil assertif en contexte professionnel.
  • Autodiagnostic d’assertivité (freins, sources de blocages, limites…).

 

Se positionner en tant que manager auprès de ses collaborateurs

  • Évaluer son image de manager.
  • Développer et assumer sa position de leader.
  • Communiquer les attentes de sa hiérarchie.
  • Fédérer ses équipes et faire adhérer aux valeurs de l’entreprise.
  • Développer ses motivations et celles de ses collaborateurs.

 

Se positionner auprès de sa hiérarchie

  • Être conscient de son rôle d’interface.
  • Cibler les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe.
  • Oser et savoir passer ses messages.
  • Les pratiques clés pour gagner en assurance.

 

Communiquer ouvertement pour des échanges constructifs

  • Être dans le concret, le factuel.
  • Identifier les conflits et les prévenir.
  • S’affirmer dans les situations délicates.
  • Préparer son argumentation.

 

Assumer ses responsabilités en leader

  • Exercer son autorité sans autoritarisme.
  • Favoriser l’autonomie et l’enthousiasme.
  • Développer sa proactivité par la créativité.
  • S’affirmer en situation difficile.
  • Recadrer, annoncer un changement, formuler ou recevoir une critique.
  • Formuler une demande, donner un ordre, dire « non », prendre une décision.

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Ref
C18AFFIRMAN
Tarif
1340€ HT

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