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Top management

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Parcours Top Management

Vers une nouvelle dimension du management d'une équipe d'encadrement

Manager une équipe d’encadrement nécessite l’acquisition de compétences spécifiques et adaptées. Ce parcours propose donc d’acquérir des compétences distinctives tant au niveau structurel que comportemental. Il vous permettra également de prendre du recul sur vous-même pour mettre en place un management performant et adapté.

Objectifs
Programme
Pour qui?
Pédagogie & Bénéfices

Prendre du recul sur soi, mieux connaître ses forces pour optimiser ses atouts et définir des axes de progrès.
Mieux se comprendre et mieux comprendre ses managers.
Identifier et élaborer une stratégie gagnante (les outils d'analyse stratégique).
Décliner la stratégie de l'entreprise auprès de son équipe.
Maîtriser les outils et les méthodes de pilotage de son activité financière (reportings, tableaux de bord).
Mettre en place un management performant et dynamique grâce à des techniques adaptées.
Adopter une attitude de « manager leader » pour faire monter ses managers en autonomie.
Développer son pouvoir d'infuence.
Créer une dynamique de changement et s'affirmer dans les situations complexes.

module 1 : Elaborer une stratégie gagnante

Comprendre la stratégie globale de l'entreprise
Tenir compte de l'environnement économique et social : les grandes évolutions et avancées.
Définir la stratégie de l'entreprise : contexte, enjeux, facteurs de réussite.
Décliner la stratégie de l'entreprise en projet pour son service.
Lancer les axes de réflexions.
Réaliser un diagnostic
Analyser et évaluer : les outils de diagnostic.
Identifier les forces et faiblesses de son unité.
Cibler les opportunités, menaces.
Réaliser la carte d'identité de son équipe : compétences, préférences, potentiels.
Passer du diagnostic à la mise en œuvre du projet
Générer de la valeur : les objectifs collectifs et individuels.
Répartir les rôles et missions de chacun.
Définir les étapes du projet : moments clés, évaluations de l'avancée.
Manager autour de la stratégie
« Ajuster » sa communication à son rôle.
Communiquer autour de la stratégie.
Différencier la valeur ajoutée collective et individuelle.
Identifier les critères de réussite.
Fédérer son équipe autour du projet commun.
Gérer le changement.
Trouver les leviers de réussite.
Mobiliser en renforçant la cohésion.
Responsabiliser chaque acteur.
Déléguer.

module 2 : Piloter les résultats avec des outils de reporting efficaces

Décliner la stratégie de l'entreprise en actions concrètes
Définir les objectifs et les actions à mettre en œuvre.
Sélectionner les indicateurs significatifs.
Identifier les ratios de réussite.
Créer les outils de reporting nécessaires à la conduite de la stratégie.
Répartir rôles et responsabilités dans le management des résultats.
Maîtriser la rentabilité
Le budget.
Le chiffre d'affaires.
La marge brute/marge nette.
Le prix de revient.
Les investissements.
Les frais de fonctionnement : frais fixes et variables.
Les leviers de rentabilité.

Manager son équipe autour des tableaux de bord
Construire ou co-construire les tableaux de bord avec l'équipe.
Développer une vision commune autour des résultats.
Communiquer autour des résultats.
Analyser les résultats.
Définir les zones à risque et trouver les actions correctives nécessaires.
Animer son équipe vers la recherche de solutions innovantes et performantes.

module 3 : Développer son pouvoir d'influence

Prendre conscience de son potentiel d'influence
Connaître les différents types de leadership, leurs impacts et leurs enjeux/les différentes formes de pouvoir.
Apprendre à les équilibrer.
Diagnostiquer ses propres capacités, et mesurer son impact sur son environnement.
Construire une vision de l'avenir
Se projeter dans le futur.
Développer sa créativité.
Transformer sa vision en projets concrets et opérationnels.
Impliquer ses interlocuteurs et prendre en compte l'importance de s'entourer de collaborateurs complémentaires.
Déjouer les tentatives de manipulation.
S'affirmer dans les situations complexes
Se positionner clairement.
Choisir ses stratégies d'influence (buts, objectifs, argumentations).
Envisager les scénarios possibles.
Prendre les bonnes décisions.
Communiquer auprès des différents acteurs : persuader avec honnêteté.
Gérer les résistances et les freins.
Sortir des situations de blocage.

Amener son équipe vers la performance
Etre le moteur de l'équipe.
Développer la cohésion :
- anticiper et gérer les conflits,
- fixer des objectifs motivants,
- piloter et suivre les actions.
Devenir le référent, soigner son exemplarité.
Valoriser les réussites pour impliquer.