- Rôle, fonctions et missions du responsable service client/responsable opérationnel
- Se positionner dans son rôle, ses fonctions et missions de responsable opérationnel : par rapport au centre et à ses collaborateurs (superviseurs, responsables d’équipe).
- Prendre de la hauteur par rapport à ses différentes activités de manager.
- Se recentrer sur sa valeur ajoutée de manager de managers.
- Fédérer ses équipes autour d’une même vision
- Donner du sens, transmettre et faire partager la culture, la stratégie, les valeurs de l’entreprise.
- Fédérer et souder son équipe autour d’objectifs opérationnels quantitatifs/qualitatifs, et du sens du client.
- Reconnaître la contribution de l’équipe et impulser à ses managers un fort niveau de motivation/adhésion pour accompagner la dynamique des résultats.
- Animer et motiver ses équipes
- Déterminer les règles et modalités de travail commun pour tous.
- Identifier les leviers de motivation individuelle et collective.
- Construire et adapter les solutions managériales appropriées et efficaces à l’équipe et à ses collaborateurs.
- Soutenir en situation difficile.
- Communiquer régulièrement et efficacement, sans court-circuiter ses managers :
- en direct, auprès de l’équipe,
- via les superviseurs (félicitations, feedback, baromètres, mesures qualité, résultats…).
- Rester proche et à l’écoute du « terrain » pour identifier les tensions latentes.
- Soutenir ses superviseurs en situations difficiles, anticiper et gérer les conflits.
- Accompagner ses superviseurs/responsables d’équipe vers l’autonomie
- Permettre à ses superviseurs d’être des relais efficaces et fiables.
- Gérer avec efficacité la délégation.
- Développer les compétences managériales de ses superviseurs.
- Mettre en place des actions de coaching et d’accompagnement.