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De la compétence à la reconnaissance

Rôle, fonctions, missions des « managers de managers »
Identifier les spécificités du manager de managers.
Intégrer les différences par rapport au management d'exécutants.
Animer et mobiliser son équipe de managers
Définir des règles et modalités de travail communes pour tous.
Adapter son mode de management en fonction de la maturité de ses collaborateurs.
Piloter l'activité sur les axes opérationnels et managériaux.
Motiver et soutenir en situation difficile.
Donner des signes de reconnaissance professionnelle pour encourager.
Créer une synergie dans son équipe de managers.
Accompagner ses managers vers l'autonomie
Développer les compétences managériales de ses collaborateurs.
Mettre en place des actions de coaching.
Déléguer pour responsabiliser.
Les aider à trouver leur positionnement de manager.
Savoir intervenir sur les équipes sans « ingérence ».
Renforcer la cohésion de son équipe d'encadrement
Anticiper et gérer les conflits.
Fixer des objectifs motivants.
Piloter et suivre les actions.
Piloter les résultats
Fixer les objectifs et construire les plans d'actions.
Créer les outils de reporting, les tableaux de bord.
Suivre les résultats.
Analyser les écarts.
Mettre en place des actions correctives.

Développer son « autorité » légitime
Connaître les différentes formes de leadership, leurs enjeux et leurs impacts/les différentes formes de pouvoir.
Apprendre à les équilibrer.
Prendre conscience de ses atouts en tant que leader et développer ses compétences personnelles (autodiagnostic).
Développer la dimension stratégique de sa fonction.
Améliorer son influence personnelle : être le moteur de l'équipe et devenir le référent.
Développer sa crédibilité et son autorité reconnues par les autres.

Construire une vision de l'avenir
Anticiper, voir l'avenir.
Développer sa créativité.
Mettre en place une stratégie/clarifier les buts (définir les vrais enjeux pour l'organisation et l'équipe).
Mobiliser son équipe autour d'une vision commune et faire adhérer l'équipe aux objectifs.
Instaurer un climat favorable : faire confiance et donner confiance.
Favoriser la cohésion et la coopération au sein de l'équipe.
Faire émerger les leaders dans son équipe
Faire un diagnostic du leadership au sein de son équipe.
Développer les compétences individuelles et révéler les potentiels : mobiliser l'intelligence de l'entreprise.
Aider les équipes à mettre en œuvre tous leurs talents et toutes leurs initiatives pour atteindre les objectifs, tout en s'alignant sur les valeurs et les axes stratégiques de l'entreprise.

Cibler les enjeux et les impacts du changement
Repérer les avantages et inconvénients du changement pour les différents acteurs.
Analyser les conséquences du changement sur l'équipe.
Comprendre les réactions liées au changement.
Accompagner son équipe en situation complexe
Annoncer le changement : les messages clés à faire passer.
Anticiper les objections, les réactions, les tensions, les incompréhensions.
Détecter les comportements inhabituels.
Faire adhérer.
S'appuyer sur les différents acteurs.
Redéfinir le rôle de chacun.
Ecouter, faire preuve d'empathie.
Communiquer sur les avancées du projet.
Mettre en place un plan d'action : organisation, acteurs, communication.
Communiquer auprès des différents acteurs : collaborateurs, hiérarchie, clients, fournisseurs...
Prioriser, gérer l'urgence, arbitrer, décider.
Imaginer les différentes solutions performantes.
Soutenir la motivation.
Valoriser les réussites.
Communiquer sur les résultats.