L'ISM, votre expert formation
marketing - management - commercial - efficacité professionnelle

Espace client

ISM Recrute

Faire de cette diversité un levier de performance pour l'équipe

Développer une approche générationnelle de son management.
Adapter le mode de management en identifiant les attentes des générations et leurs complémentarités.
Développer la performance de son équipe en capitalisant sur les savoirs et savoir-faire de ses collaborateurs et le partage des connaissances.
Acquérir et développer des méthodes et des outils pour gérer les jeunes entrants et les deuxièmes parties de carrière.

Les modes de fonctionnement des 3 générations : baby boomers, génération X, génération Y

Valeurs et codes au travail : impact sur la motivation, l’autorité, investissement personnel.
Se positionner par rapport à ses propres valeurs.
Utiliser des leviers de motivation différenciés.

Mettre en œuvre l’intégration des jeunes en entreprise.
Passer les bons messages : organisation de l’entreprise, savoir-faire et savoir-être demandés.
Accompagner dans la progression.

Affirmer son autorité : se faire respecter face aux évolutions des comportements.
Adapter son style de management en fonction des différentes générations : du management collectif au management individuel.
Créer un climat de coopération et d’échange dans l’équipe.
Mener les principaux entretiens managériaux face aux différentes générations : motivation, recadrage…
Favoriser l’intégration des différentes générations et la cohésion des équipes.
Anticiper les conflits inhérents aux différentes générations.
Accompagner en situations difficiles : conduite du changement, situations de crise.

Organiser la transmission des savoir-faire (knowledge management).
Valoriser l’expérience des seniors.
Valoriser la créativité chez les jeunes.
Mettre en place le tutorat.
Mener des entretiens de milieu de carrière.
Utiliser les nouveaux outils pour favoriser l’acquisition et le transfert des compétences : forums, réseaux sociaux, e-learning…