Management Opérationnel

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Décider vite et bien

Décider pour agir

Objectifs

Programme

DÉVELOPPER SES ATOUTS POUR MIEUX DÉCIDER
Identifier les paramètres qui facilitent ou freinent la prise de décision (moteurs et freins affectifs/rôle et potentiel de l’intuition).
Identifier les situations de prise de décision complexes et à forts enjeux.
Mieux connaître ses atouts et axes d’amélioration dans la prise de décision.
Découvrir son style de direction et de prise de décision.
S’ENTRAÎNER À LA PRISE DE DÉCISION
Examiner les faits : analyse de la situation (l’état des lieux, la problématique et sa résolution, les objectifs).
Visualiser ses décisions : les décisions intermédiaires, finales, le niveau et la portée de ses décisions, l’identification des différents scénarii possibles.
Savoir arbitrer, quelle solution retenir selon :
- sa pertinence avec la culture de l’entreprise,
- sa faisabilité à court terme, moyen ou long terme,
- ses conditions pour une mise en oeuvre concrète et efficace,
- l’évaluation des risques,
- apprendre à décider selon différents contextes :
seul ou en groupe/en situation complexe ou difficile (« sous pression »).
COMMUNIQUER ET FAIRE PARTAGER SES DÉCISIONS
Maîtriser les différents objectifs et les points clés d’une communication efficace.
Identifier ses interlocuteurs.
S’adapter aux positions de ses interlocuteurs.
Communiquer et impliquer pour responsabiliser.
Faire adhérer et mobiliser les autres à ses décisions.
Savoir être ferme sur ses objectifs.
PASSER DE LA DÉCISION À L’ACTION
Elaborer un plan d’actions de mise en oeuvre et de suivi.
Faire un bilan des actions réalisées.