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Management de projet

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Parcours Chef de Projet

Pour maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces

Si le manager de projet doit posséder les compétences techniques requises pour sa fonction, il est également un fin communicant, manager d’une équipe transverse qu’il faut fédérer et doit faire preuve de qualités de stratège et de leader.

Objectifs
Programme
Pour qui?
Pédagogie & Bénéfices

Identifier la problématique du management de projet.
Pratiquer les méthodes d’organisation et de communication durant les différentes phases du projet.
Connaître les caractéristiques, le fonctionnement, les facteurs clés de réussite des projets.
Démultiplier l’efficacité des managers de projet et de leur équipe.

module 1 : Maîtriser les différents outils de la conduite de projet

Le projet dans l'entreprise
Fonctionner en mode projet (les concepts clés, le langage des projets).
Comprendre les enjeux et le sens du projet pour l'entreprise.
Définir le périmètre et les objectifs du projet.
Démarrer le projet : les documents fondateurs (la fiche projet/le cahier des charges/les contrats).

La méthodologie projet : les facteurs clés de succès
Estimer le projet et construire l'OTS (Organisme Technique de Structure) : recensement des tâches, critères d'évaluation et de pondération.
Planifier et organiser le projet par la méthode PERT et présenter les résultats sous forme de planning de GANTT.
Visualiser le chemin critique.
Prévoir les points de validation : les jalons.
Evaluer et affecter des ressources, des délais et des coûts par tâche.
Obtenir un planning prévisionnel réalisable en décomposant le projet en tâches cohérentes, sous-projets et macro-tâches et en les hiérarchisant.
Simuler différentes hypothèses.

module 2 : Animer une équipe projet

Le rôle de chef de projet
Se situer dans le projet et clarifier son positionnement.

Le management de l'équipe de projet : les acteurs du projet
Différencier équipe fonctionnelle et équipe projet.
Recruter et constituer l'équipe projet.
Déterminer les fonctions et responsabilités des acteurs.
Définir l'intervention du maître d'ouvrage, du maître d'œuvre et des experts et les modes de délégation.
Obtenir l'adhésion de chacun sur les objectifs opérationnels.
Déterminer les critères de performance et d'évaluation de l'équipe.