Ou « le rôle des opérationnels dans la création de valeur »

Toutes les entreprises dans le monde, du fonds d’investissement aux établissements publics, en passant par les sociétés et les TPE (Très Petites Entreprises) doivent avoir une conscience économique.

Il ne suffit plus aujourd’hui, pour être présent de façon permanente sur un marché, de penser technique, marketing ou logistique.

C’est une obligation d’avoir à l’esprit et d’appliquer une conscience économique.

Qu’est-ce que cela veut réellement dire ?

C’est la transformation en données chiffrées de tous les moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs fixés, qu’ils fassent ou non partie des politiques ou de la stratégie de l’entreprise.

Ces données sont souvent des données de dépenses (souvent appelées CAP EX &OP.EX), de revenus, de rentabilité opérationnelle et financière, de temps d’atteinte de retours successifs à l’investissement, de rentabilité de projets (VAN ou NPV ou EAV) et de taux de rendement.

Face à cette jungle composée de termes savants plus ou moins anglicisés, les opérationnels sont souvent perdus, voire angoissés par rapport à la pression de plus en plus forte du management sur ces données.

Savoir appréhender les mécanismes financiers, comprendre les composantes des Business Plan et Business Case, déterminer les KPI (critères de jugements) et argumenter sur la faisabilité économique des projets sont des compétences que l’on demande aujourd’hui aux opérationnels.

Ceci en plus de devoir tisser des liens « passerelles » avec le contrôleur de gestion…

Nos formations sont conçues d’une part pour démystifier le langage financier et gestionnaire, comprendre les mécanismes et les outils utilisés dans l’entreprise, aller vers le contrôleur de gestion et devenir plus acteur dans la proposition d’actions et de projets.

En un mot, être plus efficace et compétent dans la dimension gestion de l’opérationnel pour participer au développement de l’entreprise.

Marc DEBREE

Diplômé de Mathématiques Financières et de Techniques Financières de l’entreprise, il commence sa carrière chez Dun & Bradstreet en 1984.

Spécialisé en gestion d’entreprise, il intervient à l’ISM, aussi bien en inter-entreprises qu’en intra, sur les stages de finance et contrôle de gestion.

Son approche est extrêmement concrète et conviviale.

Il illustre systématiquement la théorie par des exercices concrets, issus de tous secteurs d’activité (Grande Consommation, Industrie, Services…).

Il accompagne et coache également les cadres d’entreprise sur des questions relatives à la gestion.

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