Réf. C18LEARNINNOV

Durée : 3 jours (21 heures)

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Marketing

Votre entreprise en mode start-up

Ce que les entrepreneurs agiles peuvent vous apprendre !

Agilité, enthousiasme & changements permanents. C’est avec ces trois mots que Meryl JOB et Renaud GUILLERM, dirigeants de Videdressing.com, décrivent leur start-up ! Les managers sont là pour partager leur passion et chaque collaborateur voit le changement comme un événement positif !

Au-delà de l’image d’Epinal de la start-up et de son ambiance décontractée, explorez l’univers de ces entreprises agiles pour insuffler une nouvelle énergie dans votre entreprise !

Objectifs

  • 3 jours en immersion totale au sein d’un écosystème de start-ups pour en découvrir la culture, s’en inspirer et redonner de l’agilité à son entreprise !

Pour qui ?

Dirigeants et cadres dirigeants, directeurs du Digital, directeurs de l'innovation, DRH.


Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

Pédagogie & bénéfices

Le learning expedition c’est quoi ?

  • Une immersion de votre CODIR ou de vos collaborateurs hors de leur zone de confort dans l’écosystème des start-ups.
  • Des visites d’entreprises référentes et innovantes.
  • Des échanges & des rencontres avec des dirigeants, des salariés agiles et engagés.
  • Des keynotes avec des personnalités clés de l’écosystème start-up pour en comprendre la culture et s’en inspirer.
  • Des InnovationLabs pour décliner les meilleures pratiques transposables dans votre entreprise.

 

Vous souhaitez participer à ce Learning Expedition, contactez-nous !

Tél. : 01.43.72.64.00

Mail : inscription@ism.fr


Compétences métier

Grâce à cette learning expedition, vous aurez exploré un écosystème de start-up et aurez pu échanger avec des entrepreneurs collaborateurs agiles pour renouer avec l'esprit pionnier !

Programme

Déroule du learning expedition :

 

1ÈRE JOURNÉE : À la découverte de l’univers start-up !

Keynote : la culture start-up : au-delà de la caricature »

  • Derrière la cool attitude.
  • Ce qui caractérise la culture start-up : vite, vite… et vite !
  • La culture du fail.

 

Visite d’un incubateur : bienvenue dans l’écosystème start-up !

  • L’espace de travail en mode start-up : l’esprit « one roof ».
  • Mouvement permanent, polyvalence… : découvrez l'esprit start-up.
  • L’ouverture sur l’écosystème : un levier pour l’open innovation.

 

Rencontres & échanges avec des entrepreneurs agiles

 

Immersion : la relation client, de la prospection à la fidélisation

  • Ce que font les entreprises agiles que vous ne faites pas !
  • Des circuits d'adaptation aux attentes utilisateurs plus courts.
  • Une réactivité à toute épreuve : transform or die !

 

2ÈME JOURNÉE : Innover en mode start-up ?

 

Keynote : l’innovation en mode start-up

  • Tout se fait-il en mode « quick & dirty » ?
  • Innover en écosystème.
  • Le learn start-up : être centré sur les besoins utilisateurs.

 

Immersion : la start-up, meilleur laboratoire d’innovation ?

  • Innover pour et avec ses clients.
  • Innovations de rupture ou innovation permanente.
  • L'innovation n'est pas forcément là où on la cherche !

 

Keynote : le lean start-up, s’en inspirer pour sécuriser vos projets ?

 

Innovationlab : s’inspirer des méthodes start-up pour innover

  • Synthèse des pratiques innovantes identifiées.
  • Formalisation des pratiques déclinables dans votre entreprise.
  • Votre entreprise n'est pas une start-up : comment faire bouger les lignes sans faire table rase de votre culture ?

 

3ÈME JOURNÉE : Frugalité, agilité, efficacité !

 

Keynote : ils ont développé leurs boîtes avec zéro budget marketing & com’ !

  • Leçons et expériences du growth hacking.
  • Misez sur la culture de la débrouille, oui… mais jusqu'où ?
  • Vous n'imaginez pas tout ce que vous pouvez faire avec un petit budget !

 

Visite : petite start-up est devenue grande ! Comment ils ont fait perdurer l’esprit des débuts !

 

Rencontre : au secours, ma start-up a grandi : le management agile ?

 

Innovationlab : chez vous, le management en mode start-up ?

  • Faites circulez l'information et rythmez l'activité par des rituels managériaux.
  • Cultivez le droit à l'erreur et encouragez vos collaborateurs à trouver des solutions.
  • Engagez-vous sur la voie du test & learn.

 

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