Réf. C17EAP

Durée : 1 jour (7 heures)

Tarif : 900 HT (déjeuners offerts)

  • Nouveau

Lieu : Paris

Prochaine session : 13 mars 2017 à Paris

Réf. C17EAP

Durée : 1 jour (7 heures)

Tarif VIP* : 1765


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Management opérationnel

Réussir son entretien annuel

Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences

L’entretien annuel est une formidable occasion d’échanger et un levier pour renforcer la motivation et la performance du collaborateur. Ce stage vous aide à transformer ce rendez-vous en un précieux outil de management.

objectifs

  • Identifier les enjeux de l’entretien d’évaluation.
  • Maîtriser les étapes de l’entretien annuel d’évaluation.
  • Utiliser les bonnes pratiques pour réussir son entretien.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de préparer et mener efficacement vos entretiens annuels d'évaluation.

Programme

Modules e-learning : Les enjeux de l'entretien d'évaluation - Comment mener un entretien d'évaluation ?

S’approprier les vrais enjeux et objectifs de l’entretien annuel d’évaluation

  • Différencier entretien annuel et entretien professionnel.
  • Les enjeux et attentes pour le manager, l’entreprise et le collaborateur.
  • Aborder l’entretien comme un outil de management et de développement des compétences.   

 

Préparer l’entretien

  • Mettre en place un environnement propice à l’entretien.
  • S’approprier la démarche et les outils pratiques. 
  • Préparer et structurer l’entretien.

 

Maîtriser les différentes étapes de l’entretien annuel d’évaluation

  • Instaurer un climat de confiance.
  • Faire le bilan de l’année et analyser les résultats.
  • Évaluer : faire un feedback constructif en s’appuyant sur des faits objectifs.
  • Construire un plan d’action précisant des objectifs et des moyens clairs.

 

Mener efficacement l’échange

  • Pratiquer l’écoute active. 
  • Maîtriser sa communication verbale et non verbale.   
  • Utiliser les comportements justes en fonction des étapes de l’entretien.
  • Faire un retour constructif.
  • Agir sur les principaux leviers de motivation.
  • Gérer les situations difficiles.

 

Motiver et donner une vision au collaborateur

  • Fixer des objectifs motivants.
  • Élaborer un plan de progression et un suivi tout au long de l’année.
  • Appréhender les enjeux de l’entretien professionnel.
  • Être acteur du développement de ses collaborateurs : aider à élaborer son projet professionnel.
  • Conclure positivement l’entretien.

pour qui ?

Tout manager souhaitant réussir son entretien annuel d’évaluation.


Prérequis

Avoir une pratique du management.

pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel qui facilite la montée en compétences.    
  • Formation active basée sur des ateliers, mises en situation et entraînements.

dates

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