Réf. C16PROJET

Durée : 3 jours (21 heures)

Tarif : 1860 HT (déjeuners offerts)

  • Best-Of
  • Blended

Lieu : Paris

Prochaine session : du 14 au 16 décembre 2016 à Paris

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Management transversal et de projet

Piloter un projet avec efficacité

Les étapes et outils incontournables de la conduite de projet

L’entreprise s’organise en projets et doit s’appuyer sur une méthode de planification et de suivi précise. Conçue pour toutes les activités, notre formation, accessible à tous, vous garantit la pleine efficience de vos projets.

objectifs

  • Acquérir une méthodologie de conduite de projet.
  • Concevoir, estimer, planifier, organiser et suivre un projet.
  • Affecter les ressources humaines et techniques.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez capable de piloter des projets complexes, d'en optimiser toutes les étapes et d'en contrôler l'exécution financière.

Programme

Les spécificités du management en mode projet

  • Les projets de services opérationnels et / ou d’orientation générale.
  • La place de la stratégie projet dans une structure hiérarchique.
  • Les avantages et les inconvénients.

 

Organiser un projet

  • Les intervenants et leur rôle :
    • le maître d’œuvre, le maître d’ouvrage, les experts, le chef de projet,
    • les comités de pilotage, comités stratégiques,
    • l’organigramme décisionnel.

 

Estimer, planifier un projet opérationnel

  • Le référentiel de charge par tâche OTS (Organigramme Technique de Structure)
  • La méthode de planification PERT :
    • le découpage et l’enchaînement des tâches, l’intégration des tâches non productives,
    • la recherche du chemin critique,
    • le calcul de la marge de manœuvre et les tâches sensibles.
  • La méthode GANTT de présentation des résultats sous forme de planning.

 

Affecter les ressources humaines et techniques

  • Passer du potentiel-tâche au temps réel.
  • Faire les choix les mieux adaptés en termes de délais et de coûts.

 

Piloter un projet

  • L’avancement du projet, le contrôle du budget, le management.
  • Les outils de suivi d’un projet.
  • Gérer l’imprévu, les incidents, l’évolution des charges.
  • Respecter les délais annoncés.
  • Gérer les risques.
  • Faire le bilan d’un projet.

pour qui ?

Chefs de projet, toute personne participant à un projet.


Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.
  • Nombreux exercices et études de cas.
  • Tous les outils de pilotage d’un projet : la note de cadrage, l’entretien de contribution, la planification, la réunion de lancement…
  • Formation présentielle scénarisée et expérientielle.
  • Blended
  • Format pédagogique mixant :
  • Formation présentielle
  • Module elearning complémentaire

dates

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