Réf. C16NEWPOST2

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1440 HT (déjeuners offerts)

  • Blended

Lieu : Paris

Prochaine session : 14 et 15 décembre 2016 à Paris

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Les métiers du management

Piloter son équipe en alliant expertise et management

S'affirmer face à sa nouvelle équipe

Sans accompagnement, il est difficile d’abandonner ses anciennes missions pour intégrer pleinement ses responsabilités de manager. Cette formation vous apporte des outils et des méthodes immédiatement transposables sur le terrain.

objectifs

  • Sortir de son profil d’expert.
  • Changer de posture, prendre de la hauteur, déléguer certaines tâches.
  • S’affirmer face à sa nouvelle équipe : anciens collègues, collaborateurs plus expérimentés dans l’entreprise.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous pourrez pleinement investir votre posture de manager et vous serez en mesure de transférer votre expertise.

Programme

Assumer son rôle de manager

Appréhender son rôle de manager

  • Les différentes composantes du management.
  • Les responsabilités du manager : ce qui lui incombe, ce qui ne lui incombe pas.
  • Les enjeux de la fonction : positionnement face à son équipe, sa hiérarchie et ses collègues.
  • Les différents styles de management.

 

Anticiper le changement pour mieux le gérer

  • Le changement, l’incertitude et les freins.
  • Mettre à plat les changements liés à son nouveau poste.

 

Établir le bon équilibre entre expert et manager

  • Sortir de sa mission initiale et prendre de la hauteur et du recul dans son nouveau poste.
  • Clarifier ses missions.
  • Ne plus faire mais « faire faire », déléguer.
  • Générer efficacement la motivation et le besoin de reconnaissance.
  • Passer d’un rôle de manager technique à un rôle de manager de compétences, de collaborateurs, de ressources.
  • Devenir le véritable manager de l’équipe.

 

S’affirmer et prendre sa place dans son rôle de manager

  • Travailler sur l’assertivité.
  • Différencier confiance en soi et estime de soi.
  • Développer l’écoute active.
  • Faire face à la pression et dire non avec sérénité.
  • Oser être soi-même et s’affirmer.
  • Comprendre les différentes réactions de l’équipe.

pour qui ?

Toute personne qui évolue en interne et passe d’un rôle d’expert métier à un rôle de manager.


Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.
  • Formation participative basée sur de nombreux ateliers et mises en situation sur la gestion des priorités, la délégation, la gestion de conflit…
  • Blended
  • Format pédagogique mixant :
  • Formation présentielle
  • Module elearning complémentaire

dates

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