Réf. C16REUSSIR

Durée : 3 jours (21 heures)

Tarif : 1860 HT

  • Blended

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Management transversal et de projet

Mobiliser et fédérer une équipe

Animer efficacement une équipe projet

Pour piloter un projet, le chef de projet doit fédérer et animer une équipe, en l’absence de liens hiérarchiques. La maîtrise de techniques comportementales permet de gérer avec succès la dimension humaine du projet.

Objectifs

  • Se positionner en tant que chef de projet.
  • Manager une équipe projet.
  • Négocier avec sa hiérarchie, ses partenaires, ses collaborateurs.

Pour qui ?

Responsables de projet, membres d’une équipe projet.


Prérequis

Avoir des connaissances en gestion de projet ou avoir suivi une formation sur la conduite de projet.

Pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.
  • Apports de techniques concrètes et immédiatement applicables.
  • Illustrations et entraînements à partir des expériences des participants.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'animer l'équipe pour contribuer à la réussite du projet.

Programme

Définir les objectifs de l’équipe projet

  • Les enjeux, valeurs et objectifs.
  • Les différents acteurs.
  • Les compétences techniques et humaines requises.
  • Son positionnement et son rôle en tant que chef de projet.
  • Les conditions de réussite.

 

Anticiper, élaborer, agir en chef de projet

  • Établir une charte de fonctionnement.
  • Gérer les priorités.
  • Mettre en place un système de suivi (traçabilité et gestion des documents).

 

Développer un management hors hiérarchie constructif

  • Comment manager sans lien hiérarchique, sans autorité ?
  • Répartir les rôles.
  • Organiser le travail.
  • Transmettre les outils de suivi.
  • Prévenir les situations conflictuelles.
  • Valoriser les compétences, répondre aux motivations.
  • Susciter l’adhésion.
  • Exercer son influence et transmettre de fortes valeurs communes pour impliquer chacun.

 

Animer des réunions projets productives

  • La spécificité des réunions projets.
  • La planification et les objectifs.
  • Les réunions : lancement, suivi, bilan.
  • Les réunions exceptionnelles ou complexes.
  • Les notes et comptes-rendus.

 

Négocier au quotidien pour faire avancer son projet

  • Réussir des négociations gagnant-gagnant.
  • Négocier avec la hiérarchie : l’argent, les délais, les moyens techniques.
  • Négocier avec les collaborateurs du projet : quels arguments ?
  • Déléguer et contrôler.

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