Réf. C16AGILPROJ

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1290 HT (déjeuners offerts)

Lieu : Paris

Prochaine session : 12 et 13 décembre 2016 à Paris

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Management transversal et de projet

Manager ses projets avec agilité

Gérer ses projets avec les méthodes agiles

Les méthodes agiles offrent un angle nouveau pour aborder plus largement tout type de projet qui doit prendre en compte l’évolution des attentes. C’est une démarche pragmatique qui permet de répondre au mieux aux demandes d’évolution tout au long du projet.

objectifs

  • Comprendre les enjeux du concept "d'agilité".
  • Etre agile dans sa gestion de projet pour gagner en réactivité et en efficacité.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez capable de piloter un projet et de l'adapter aux évolutions de la demande ou du contexte.?

Programme

Comprendre les fondamentaux des méthodes agiles

  • Rappels sur les méthodes classiques (3C, WBS, PERT…).
  • Analyse critique des contraintes et limites d’une gestion classique des projets.
  • Présentation des concepts de « l’agilité » et des outils associés.
  • Points forts et limites de l’agilité.
  • Identification des contextes les plus propices à l’utilisation des principes « d’agilité » (hors informatique).

 

Recueillir et impliquer le demandeur

  • Élaborer les cycles d’itération et les revues de projet.
  • Définir les responsabilités du demandeur.
  • Formaliser les besoins initiaux et intégrer les demandes d’évolution.

 

Planifier et piloter pour mieux s’adapter

  • Déterminer les priorités.
  • Définir les critères d’un séquencement cohérent.
  • Identifier les tâches et concevoir le scénario de déroulement.
  • Identifier, gérer les risques et anticiper les dérives.
  • Planifier selon le contexte et les objectifs de la séquence.
  • Clôturer un projet « agile ».

 

Documenter et capitaliser

  • Les données indispensables de la documentation projet.
  • La pratique de rétrospective en fin de séquence.

 

Agir en chef de projet agile

  • Assimiler les responsabilités du chef d’un projet agile.
  • Animer, guider et être médiateur.
  • Promouvoir une organisation de travail adaptée au contexte.

pour qui ?

Toute personne en charge de projets (hors développement informatique) dont les environnements peuvent être complexes et changeants.


Prérequis

Avoir de l’expérience dans le pilotage de projet.

pédagogie & bénéfices

Formation basée sur des cas concrets afin que les participants puissent mesurer les apports bénéfiques d’une démarche « agile » pour leurs projets : identification des projets éligibles à l’agilité, réunion de planification, estimation des budgets, évaluation des risques…

dates

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