Réf. C18NEWPOST1

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1340 HT (déjeuners offerts)

  • Best-Of
  • Blended

Lieu : Paris

Prochaine session : 29 et 30 janvier 2018 à Paris

Niveau : Initiation

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Les métiers du management

Manager ses anciens collègues

Bien se positionner et réussir sa prise de poste

Difficile de manager ses anciens collègues. D’où l’importance de préparer la transition pour faciliter la prise de fonction et passer d’une relation d’alter ego à une relation hiérarchique.

objectifs

  • Passer du statut de collègue à celui de manager.
  • Développer une communication motivante et adaptée.
  • S’affirmer dans son rôle de manager.
  • Réussir sa prise de fonction.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de faire accepter votre changement de posture et d'affirmer votre autorité tout en évitant les pièges affectifs.

Programme

Modules distanciels :

  • E-quiz en amont/aval de la formation
  • Écoute, empathie, en quoi ces qualités sont-elles importantes ?
  • Comment mettre en place une communication assertive ?

 

Réussir sa prise de poste

  • Intégrer ses nouvelles responsabilités.
  • Analyser son environnement et ses nouvelles missions.
  • Identifier les difficultés à surmonter et ses blocages à dépasser.
  • Comprendre ce qui change : nouvelles missions / anciennes missions.

 

Communiquer efficacement

  • Développer une communication positive, convaincante et adaptée.
  • Écouter et adopter une attitude empathique.
  • Ne pas laisser place aux rumeurs et aux non-dits.
  • Comprendre les réactions et les attentes de chacun.

 

S’affirmer par une position juste, sans autoritarisme

  • Connaître les 3 formes de « pouvoir ».
  • Développer son leadership.
  • Être légitime dans son nouveau poste.

 

Adapter son style de management

  • Identifier son type de management.
  • L’adapter à la typologie de son équipe.

 

Gérer les nouvelles relations avec son équipe

  • Comprendre le mécanisme du changement.
  • Développer les rapports socio-affectifs avec l’équipe.
  • Accompagner son équipe dans la mise en place du changement.
  • Analyser les points forts et les axes d’amélioration de ses collaborateurs.

 

Gérer les situations particulières

  • Collaborateur « ami », plus compétent, ayant plus d’ancienneté, plus âgé, se sentant plus légitime sur le poste…

 

Réussir ses premières actions managériales

  • Le premier entretien individuel.
  • La réunion de prise de fonction.

 

Option : classe virtuelle retour sur expérience 3 mois après la formation : 139 €

pour qui ?

Tout nouveau manager qui évolue au sein de son équipe.


Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.
  • Nombreuses mises en situation.
  • Exercices de réflexion personnelle.
  • Études de cas et analyse des situations réelles vécues par les participants.
  • Autodiagnostics.
  • Blended
  • Format pédagogique mixant :
  • Formation présentielle
  • Module elearning complémentaire

dates

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