Réf. C17CDO

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif : 1440 HT (déjeuners offerts)

  • Nouveau
  • Blended

Lieu : Paris

Prochaine session : 9 et 10 mars 2017 à Paris

Réf. C17CDO

Durée : 2 jours (14 heures)

Tarif VIP* : 3065


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Management opérationnel

Manager la transformation digitale

Piloter la digitalisation de ses collaborateurs

Le digital est un défi et un levier de performance majeur pour les entreprises. Face à cette transformation digitale, le manager doit repenser son rôle et faciliter le changement de culture dans son équipe. Ce stage vous permet de saisir cette opportunité et d’adopter les réflexes d’un Chief Digital Officer.

objectifs

  • S’approprier les enjeux de la digitalisation dans l’entreprise.
  • Accompagner son équipe dans l’adoption des outils digitaux. 
  • Diffuser un mode de fonctionnement responsive et agile.

Compétences métier

A l'issue de cette formation, vous serez en mesure de dynamiser votre équipe et de l'accompagner dans sa transformation digitale.

Programme

Modules e-learning : Comment faire face à la révolution digitale ? - Aborder le tournant digital - Organiser un projet de changement

Comprendre les enjeux de la transformation digitale

  • Transformation digitale : de quoi parle-t-on ?
  • Avoir une vision claire des transformations liées au digital dans l’entreprise.
  • Investir les nouveaux modes organisationnels : transversalité, agilité, mode projet vs silos…
  • Identifier les enjeux et risques de l’entreprise numérique.
  • Cerner les nouveaux comportements des « digital natives ».   
  • Assimiler les nouvelles attentes de la relation client : une expérience personnalisée, omnicanale et fluide.
  • Intégrer les nouvelles pratiques managériales : réflexion collective, collaboration, autonomie… 

 

Adopter une posture de Chief Digital Officer pour son équipe

  • Faire le point sur le niveau de maturité digitale de son équipe.
  • Définir les enjeux digitaux prioritaires en fonction du contexte.
  • Repenser son rôle de manager tel un « intrapreneur ».  
  • Introduire une culture numérique dans son équipe : valoriser le savoir-faire du senior et l’esprit digital du junior.  
  • Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences digitales : formation, tutorat…
  • S’appuyer sur les appétences individuelles pour favoriser l’adoption des nouvelles technologies.
  • Utiliser les solutions digitales dans son management et favoriser leur adoption : live meeting, speed meeting, outils de conduite de projet…  

 

Accompagner son équipe vers un fonctionnement « responsive »

  • Aider son équipe à appréhender le changement permanent.
  • Fixer des règles de pratique, de sécurité, de droit partagé par tous.
  • Favoriser la culture de l’innovation, de l’échange en réseau et de la collaboration.
  • Structurer un système d’information agile et multidevice.
  • Adopter une posture de manager coach.
  • Privilégier une orientation centrée sur les résultats et non les moyens.
  • S’appuyer sur le codéveloppement pour améliorer la performance de son équipe. 

 

Module e-learning : Faire cohabiter le monde réel et le digital

pour qui ?

Dirigeants, managers et toute personne engagée dans la transformation numérique de son entreprise.


Prérequis

Avoir une pratique du management.

pédagogie & bénéfices

  • Une articulation présentiel/distanciel (blended learning) qui facilite la montée en compétences.
  • Formation participative grâce à des mises en pratique et de nombreux exercices d’entraînement.  
  • Blended
  • Format pédagogique mixant :
  • Formation présentielle
  • Module e-learning prérequis

dates

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